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EPC工程项目建设管理工作制度

一、项目管理工作制度

(一)项目管理会议制度

1、工程项目会议

（1）项目合同签订之后，应尽快会同工程参建单位举行

工程项目会议；

（2）举行工程项目会议的主要目的，是进一步核实并确

认项目建设单位与参建单位之间的任务范围和各项数据，明确

工程建设各阶段的有关事宜；

（3）会议的主要内容：

1）参建单位的工作范围及技术服务的内容

2)工艺设计基础

3)项目的设计数据

4)工程设计的任务内容

5)采购的任务内容

6)总图布置

7)各种管理程序（包括：审批、控制、报告、文件分类、

文件发送等）

（4）工程项目会议之后，相关方签署协议书，作为项目

实施的依据文件之一。

2、工程项目开工会议

（1）项目开工会议在工程项目会议之后召开；

（2）项目开工会议由项目管理负责人主持，各职能部门

的负责人及项目管理相关部门的主要成员参加；

（3）项目管理负责人作项目开工报告，重点介绍项目的

任务、方针、实施原则和实施计划。

3、项目管理例会

（1）在工程实施过程中，项目管理机构应按期召开管理

例会，主要加入职员包孕：建设（项目管理）单位驻现场代表、

项目管理机构职员、项目监理机构全体职员、承包单位项目经

理、手艺负责人，各专业负责人、各承建单位相关职员；

（2）会议的主要议题：

1)上次会议提出问题或讨论决定事项的执行情况，如未

完成应查明原因及其责任人，并研究和制定补救措

施；

2)核查项目的进展情况，并与计划进度比较，如滞后，

研究进度滞后的原因，并制定补救措施及下个周期的

进度目标；

3)讨论原材料、构配件和设备的供应情况，提出存在问题

并制定解决办法；

4)根据工程质量状况，针对存在的质量问题，提出整改要

求；

5)掌握工程量核定及工程款支付情况；

6)通报违约及工期、费用索赔的意见及处理情况；

7)需要协调的有关事项；

8)掌握现场安全及文明施工动态情形；

（3）在管理例会召开之前由项目管理负责人主持召开项

目管理机构全体职员会议，对如何开好例会做出布置和安排；

项目管理机构有关职员应在会议召开之前，按专业或职务分工

对上次会议决议事项的执行情形进行调查，并对本次会议拟提

出的问题提出建议；

（4）管理例会召开终了后及时整理出会议纪要，预会各

方代表在会议纪要上签字后，上报建设、监理、相关单位各一

份。会议纪要的主要内容应包孕：会议的时间、地点、加入职

员、议题、上次会议落实情形及本次会议决议事项等。管理例

会纪如果工程管理的重要文件，整理后由各方签字确认备案。

4、专题会议

(1)专题会议是为解决项目管理过程中的关于投资、进度、

质量、安全、技术问题、管理问题及专业协调和内外部协调工

作而组织的有针对性的会议；

(2)专题会议由项目管理机构负责人根据工作需求组织召

开，建设单位、项目管理、监理、相关单位提出建议，经项目

管理单位与建设单位单位核定后召开；

(3)专题会议由项目管理机构或其指定的项目管理工程师

主持，参建各单位的有关人员参加；

(4)会议召开前充分作好准备工作，应以电子文档或书面

文字方式发送到有关单位。主要内容是：确定中心议题、会议

参加人员；准备会议资料；落实会议地点、时间并发出会议通

知；明确记录人员及中心发言人；

(5)会议记实及会议纪要的编写可参照例会的有关划定执

行；整理后由加入会议单位职员签字后确认备案。(二)工程建

设项目参建单位资质审查制度

1、审核工程参建单位企业资质是否符合“建设工程资质管

理”的相关划定的要求；

2、审核参建单位历史业绩和声誉；审核参建单位财务状

况。

3、审核参建单位是否拥有包括工程、设计、技术经济等

多专业的优秀人力资源配备；

4、审查参建单位派驻工程项目管理人员的资质。(三)设

计文件确认及审核制度

1、规划、方案设计文件确认制度

（1）功能、规模、标准等方面能否满足建设单位要