【人力资源管理课程资料】辞退员工的技巧.pdfVIP

【人力资源管理课程资料】

辞退员工的技法

学习导航

经过学习本课程，你将可以：

●学习体面解雇职工的技法；

●把握被解雇职工的心思及应付计略；

●知道敏感职位的职工解雇技法；

●做好面谈前的有关准备工作。

解雇职工的技法

一、怎么体面地解雇职工

1.挑选有利的时机

体面地解雇职工的第一种办法是学习挑选有利的时机。

正所谓“时刻是治愈心灵苦楚的最佳良药”，职工被解雇以后，

在心思上都有一个从无法承受到逐渐承受的进程。

把握职工的特别材料

在挑选有利的时机时，第一个需求特殊重视的问题是把

握职工的特别材料。假如在职工的重要节日（比方生日、结

婚纪念日等）发放解雇告知单，会对职工的心思组成很大损

伤和影响，很容易引起对立抵触。

所以，在做离任职工管理的时分，要想法获得职工的特

别材料，依据材料来组织发放解雇告知单的最适宜时刻。

充沛顾及一般公司的季节性波动

职工找工作是随着季节波动的，每年的12月份一定不

是好时机，而1～3月份或2～4月份相对来说会更佳。所以，

当决定让某个职工离任时，最佳选在比较好找工作的时刻，

这样能够让职工有期望找到别的工作，不至于影响到其日常

生活。

2.暗示其辞去职务

所谓的“暗示”辞去职务，不是指人力资源部经理或部门

经理经过举出职工工作中犯过的过错，对将要被辞的职工开

展强烈批评的办法来“暗示”其承认过错，自动辞去职务。

“暗示”辞去职务的准确涵义，是指假如同样的过错一位

职工连犯了两次，而且在其犯第一次过错时，领导现已和气

地向他指正并定立了核查规范，假如再犯，职工自己也会觉

得很不好意思，就会自动提出辞去职务。

有的职工多次被暗示，可是仍然不辞去职务，有或许是

一直没有找到新工作，换岗对他来说有很大的风险。在这种

状况下，人力资源部经理需求想法与该职工做好交流。

3.让他人“挖走”他（她）

体面解雇职工的第三种办法便是想法让他人“挖走”该职

工，特别是一些高管职工。

高管职工的薪资相对比较高，知名度比较大，针对现在

猎头公司非常活跃的状况，你能够向猎头公司引荐。一样，

能够请猎头公司打电话给这位职工，要求其寄一份简历。这

样，能够让该职工认知到新的时机降临，一样能够削减职工

被解雇时的苦楚。

二、敏感职位职工的解雇技法及联系管理

所谓敏感职位，是指那些对公司有重要影响的职位。解

雇敏感职位职工时不能随意为之，要把握一些技法。

1.公司高管的解雇管理

风险

影响公司形象。公司高管职工一般担任对外交流，常常

代表的是整个公司的形象，一旦被解雇，会对公司形象组成

欠好的影响。

或许会带走一个团队。公司高管职工在脱离公司时，或

许会带领一些人集体换岗，乃至组成一个部门的瘫痪，丢失

可谓惨重。

社会联系风险、保密及竞赛风险。公司高管职工与社会

的各级人士，特别是与政府机关，往往都有比较好的交流，

假如被解雇的高管职工使用社会联系和原公司开展同业竞

赛，原公司很或许会处于非常不利的地位。

应付办法

针对公司高管职工的解雇，应做好以下应付工作：

尽量保留高管职工的颜面。越是高管的人越重视颜面，

保全颜面是管理高管管理人员最重要的一点。能够抽出时刻

对高管职工开展专门了解和研讨，用谈天的办法引导其自动

提出辞去职务，一起尊重他提出的要求。

付出满意的补偿。为了避免产生一些不必要的同业竞赛

风险，对公司的高管职工还要付出满意补偿，必要时可签定

《同业禁止协定》。

开展联系或工作阻隔。例如原来A担任与政府联络，现

在让B担任与政府联络，这样的阻隔或许是两三个月，乃至

半年，这便是通常所说的联系阻隔。工作阻隔是差遣某高管

职工去培训学习，在其培训期间将权利移送给他人。

2.营销人员的解雇管理

风险

解雇营销人员会带来两个风险：

保密风险。假如营销人员离任时带走客户，对公司的事

务就会产生影响。

同业竞赛风险。营销部门是直接给公司带来利润的部门，

营销人员换岗以后，假如进入竞赛对手的公司，会对原公司

组成很大威胁。

应付办法