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培训需求分析及年度规划样本

XX集团06年度培训计划

随着公司经营策略与产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高

的要求，特别是员工的职业素质与素养、职业技能将在很大程度上制约耐吉品牌的提升和客

户市场拓展。2006年人力资源部门将通过培训逐步调整员工知识结构，技能水平，提高员工

敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，做大做强我们耐吉。

一、培训需求调查与分析

通过调查，各线对员工职业素养、企业文化、管理能力及专业技能的培训较为关注，今

年尤以职业道德、责任意识和执行力为重点内容。

1、员工学历结构分析：大专以上学历人员仅占公司员工的17.7%，（与高新技术企业员

工学历指标要求有很大差距），高中（中职）学历人员占公司员工的38.7%，其中大专以上

115名，高中（职高、中专）310余名。继续开展形式的学历进修，以改善员工队伍学历结构。

2、员工技术结构分析：中高级以上职称人员仅占公司员工的7.4%，其中高级职称13名(含

公司内部职称，下同)，中级职称37名，初级职称84名。以人事局职称评聘和公司内部职称

评聘为契机，围绕职称评定标准开展应知应会方面的专业培训。

3、根据耐吉战略发展目标，需要一支精干、决策果断、响应执行有力且有一定管理理

论功底的中层以上管理者队伍，强调责任意识，以耐吉发展壮大为己任，继续加强综合管理

方面的高层次培训和后备干部力量的培养。

4、加强职业道德教育和责任文化宣贯，继续贯彻全面质量管理思想，强化品管圈引导，

加强工艺业务流程与高压开关电器标准的培训。

5、鉴于一线人员对机械基础知识、机械工艺、制图、公差与配合等方面知识的欠缺，

特别是技术设计人员多数均非机械类专业毕业，极大地制约着公司产品的更新换版进度和质

量的稳定与改善，需要加大机械方面知识的学习与提高。

6、以精益生产为核心的拉动式生产作业管理方式，增进成本意识，加强生产流程的适

应性、提高性训练和革新意识的培育。如现有意大利加工流水线设备的维护与操作人员及后

备操作人员的培训。

7、具有现场解决实际问题能力的员工短缺，各线均出现了相应的技能型人员断档现象，

以轮岗轮训为手段，以技能竞赛促提高，加强后备力量和综合型技能人才的培养与训练，尤

应加强检试验后备人员的培养培训力度。

8、按照公司OA办公自动化、PDM、ERP、EMIS企业信息自动化管理要求，展开计算机基

培训需求分析及年度规划样本

础知识、常用应用软件以及对应信息管理软件的培训。

9、各种特殊工种和岗位的提高培训。

10、元器件、重点产品和新产品结构、参数、性能及与同类产品的优势比较。

二、培训指导思想

1、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司

发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因

此培训主要在工作过程中进行，业余课堂培训为辅。

2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划

的培训，使员工具备工作必须的工作态度、职业意识、知识、技能和解决问题的能力。“对

下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。

三、培训目标

1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有

利于提高工作任务完成的效率，增加公司扩张经营及经营目标实现的可能性。

2、满足员工需要。通过提高员工的职业素养和岗位技能，员工增加工作信心，并且有

动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。

3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。

4、全年公司员工参训人次达1500以上，参训面参训率达70%以上。

四、培训内容

根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训

和新员工岗前培训。

企业各级员工培训框架

培训需求分析及年度规划样本

序号高级管理人员中层管理人员普通员工新员工

企业经营环境、经营

公司经营战略与理念、

1思路、行业发展等的企业文化培训（