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产品经理kpi考核模板

篇一：产品经理kpi——绩效考核v2.0

产品经理月度绩效考核方案

考核目的：

1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；

2、产品经理动态工资的发放

3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪考核时间：

具体时间为每月最后3个工作日。

产品经

考核对象：理1、定量指标按指标值与目标值的差距进

行打

备注：分

2、定性指标的评分标准见附表1

3、动态工资=综合得分*100%*动态工资基数

考核周期：

被考核人签字：

16

考核人签字：

附表1

篇二：《产品经理的职能及绩效考核》

产品经理的职能及绩效考核

产品经理是一个分销商的中坚力量，主要负责产品的运

作。佳杰科技强调的是整体的运作，个人的运作能力并不是

最强的，但有总部的整体布局策略进行配合，他们就像正规

军，更有把握打赢战役。产品经理起到的作用就像这个正规

军的参谋，他们对产品运作的整体布局策略进行指导。

产品经理按照负责的业务分，包括负责salein和同时

负责salein和saleout两种。不过一个典型的产品经理主

要负责制订产品策略，而实际的销售工作常常由销售经理负

责。所以本期我们主要关注一个典型的负责salein的产品

经理的职责。产品经理的主要职责是制订产品策略和监督执

行。

产品经理将参照公司的整体计划，更主要的是，对自己

负责的产品进行分析，包括产品的竞争状况分析，价格策略，

宣传策略，产品生命周期的把握，订货周期和库存等等。

产品竞争状况分析

产品经理首先要进行产品竞争状况分析，分析竞争性产

品的状态（包括不同品牌的竞争性产品和同一品牌的竞争性

产品）。通过对竞争产品的详细分析，更利于找到自己产品

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的优势，从而制定出相应的产品销售方向，引导部门经理销

售，这个过程就相当于swot分析。

例如：在引入某品牌的笔记本产品a后，发现它主要的

对手将是另一款产品b，b产品的价格较低，对a造成很大

压力。我们将a、b进行比较。

制定价格

价格的制定很大程度上受竞争产品的影响，例如：上述

笔记本产品a，它的另一品牌的竞争对手c产品的同等配置

c1系列和c2系列对它竞争压力大。因为a与c的竞争是品

牌和用户认可度的竞争，这种情况下如果两个产品性能配置

类似的话，a比c1或c2高出一定价格，可以得到普遍用户

的认可。所以佳杰依此确定了a产品的价格空间。

把握产品生命周期

产品经理要十分了解所引入的产品，通过了解该产品的

生命周期、所处阶段，才能指导销售获利。总体来说，产品

的生命周期分为三个阶段：

导入期

处于这个时期的产品利润相对较高，但是这个阶段的产

品推广需要厂商、分销商双方的共同努力，特别是需要分销

商、代理商花费时间、精力去推广。

成长期

处于这个时期的产品利润较小，但是分销商、代理商不

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需要花费更多的精力推广产品，客户有很明确的购买目的。

收尾期

处于这个时期的产品数量固定，所以分销商、代理商要

控制价格，保证

利润。

从投入和产出来说，这三个阶段基本持平，因为导入期

可能销量低、精力花费大，但是利润高；成长期，花费的精

力小，但是销量高，整体的利润也比较高。

在把握产品生命周