0806市政西南设计研究院管理诊断报告.ppt

中国市政西南设计研究院

管理诊断报告及初步建议北大纵横管理咨询公司二00三年八月重要说明项目进程诊断地图（思路）中国市政西南设计研究院建院47年来，取得了辉煌的成就凭借雄厚的技术力量、丰富的实践经验和良好的企业信誉先后承担完成了全国各地的市政基础工程勘察设计科研项目二千五百多项，承担完成国家重点攻关科研课题项目八十余项，成果推广使用十余项，完成以设计为龙头的工程总承包项目二十余项，工程监理项目一百余项，荣获国家、部、省级优秀设计奖、优秀工程质量奖、全国科学大会奖、重大科技成果奖八十余项与世界二十多个国家和地区建立了友好合作关系，先后完成了埃塞俄比亚给水工程、瓦努阿图别墅工程、维也纳“中国园林”工程、巴基斯坦卡拉齐污水处理工程、尼泊尔科苏桥梁工程等国外项目的设计、施工导读中国市政工程设计研究院目前面临以下关键问题导读明确的战略目标和发展路径是企业持续发展的必要条件企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力西南院目前面临一个关键时期，机遇与挑战并存，必须尽快确立一个适应企业资源和能力的战略目标由于管理机制不顺，造成企业高层领导限于事务工作，无法切实履行战略管理的职能1999年，西南院组织进行了十年规划的编制工作，但后来因为调研不足，论证不够，停留在一个大的概念上国际工程公司：导读一个企业要维持或发展，需要拥有三层面的业务近年来西南院在收入上有较大增长，但从5年的收入增长总的趋势来看，增长的势头已经趋于放缓设计市场竞争日益激烈，尤其中国进入WTO后对设计市场开放更加剧了设计市场的竞争程度，项目争取是提高设计业务业绩的关键各项新业务发展缓慢，至今未形成保证企业可持续发展的业务布局，企业发展后劲不足业务、资源以及结构构成战略的基础资源的不合理配置、独占性和管理不善严重弱化了资源对战略的支持资源的分散造成设计成本日益增大，各分院生产经营发展很不均衡工程总承包、工程监理、工程咨询对外收入业绩不佳的原因源于多个方面如何在保持和扩大市场份额的同时降低工程项目设计成本，这是我院二OO三年亟需解决的一系列问题我们将围绕制定灵活弹性的市场策略、增强项目管理水平、贯彻内部预、核算制度、降低经营成本等一系列工作，进一步提升我院核心竞争力，使我院在激烈的市场竞争中逐步成长为运转灵活，低成本高效益的现代化科技型企业。实现我院向国际工程公司方向发展的战略西南院拥有较好的人力资源基础，但中间层骨干人员日益流失目前，我院拥有各类技术人员428人，其中高级专业技术人员113人（教授级高工13人），中级技术人员110人；获人事部批准的有突出贡献的优秀专家1人，建设部有突出贡献的中、青年专家4人，四川省有突出贡献的优秀专家7人，享受政府特贴的15人，现有一、二级注册建筑师19人，一、二级注册结构工程师38人，注册造价工程师5人，注册监理工程师11名。在职员工有多少？？？在二OO二年一年中，我院共被批准教授级高级工程师专业技术资格3名，高级工程师专业技术资格14名，工程师专业技术资格11名，并有3名同志取得二级注册建筑师资格，1名同志取得一级注册结构工程师资格、1名同志取得二级注册结构工程师资格，4名同志取得造价工程师资格，1名同志取得岩土工程师资格。近年来获奖项目越来越少成都污水处理厂二期工程获四川省优秀设计一等奖，并有望获得国家优秀设计奖；花水湾樱花宾馆获成都市优秀设计三等奖；市政工程经济分析软件获成都市优秀计算机软件三等奖；大营坡立交桥获得贵州省第12届优秀工程设计二等奖；洛阳瀍东污水处理厂可行性研究获得四川省优秀工程咨询成果奖和全国优秀工程咨询成果奖主要竞争对手同类设计企业地方设计企业国外大型工程咨询企业国内中小型设计公司环境公司缺乏足够灵活弹性的市场策略和项目运作机制，这除了与我们企业体制和内部经营机制有关外，我们还要进一步研究市场，挖掘市场潜力、提高项目管理水平，这样我们才有足够的能力应对市场的各种变化2003年目标经营目标：营业收入4800万，利润420万市场战略：继续稳定西南市场，积极开拓华东、西北市场，同时，我们要在珠江三角洲、长江三角洲两个局部市场加大投入，做好文章，实现重点突破扩大业务范围，拓展包括工程总承包、垃圾处理、工程监理、设备采购在内的多种经营业务领域是我院二00三年的工作重点，实现我院经营结构的战略性调整公司战略规划的制定一般应该采取这样的程序一般来讲，企业内部的监督约束机制包括以下内容和方法，目前西南院在监督约束机制方面还不足监督控制可通过四种方式来实现同时还必须设计出科学合理的经营者激励机制院务公开和内部审计、干部监督等工作的开展对监督约