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《生产计划与控制》习题集答案

《生产计划与控制》习题集答案

第一章绪论

一、名词解释

1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。

2.生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、

资金、设备、能源和信息。

3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。

4.生产率：产出与投入之比。

5.制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。

6.运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。

7.转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。

8.战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。

9.企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体

谋划。

10.生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。

二、单项选择题

1.A

2.B

3.A

4.C

5.B

6.C

7.A

8.D

9.B10.B

11.C12.C13.C14.C15.B16.A17.A18.C19.D20.B

21.B22.B23.D24.B25.D26.A27.A28.B

三、判断题

1.F

2.F

3.F

4.T

5.F

6.F

7.T8.F9.F10.F11.T

四、填空题

1.投入、转换、产出、转换子系统

2.生产

3.有形产出、无形产出

4.转换过程

5.直接投入、间接投入

6.营销生产财务

7.适时、适质、适量、低成本8.运作层、决策层

9.水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作）

11.产品质量、成本、交货期、柔性12.原料、劳动力、设备、资

金、信息13.生产率

五、简答题

1、生产系统是由哪几个子系统组成？试画出生产系统模型。

答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成，其中转换子

系统是生产系统的核心。

2、转换过程通常有哪几种形式？

答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信

息转换六种形式。

3、对生产管理的基本要什么？

答：适时、适质、适量和低成本，即考虑时间、质量、数量和成

本四项要素。

4、从工业企业各部门间生产转换过程来描述生产系统.

答：生产系统分为运作层和决策层两个层次

运作层由生产系统的投入、转换和产出过程所构成。其实体由营

销、产品开发、生产、供应、配送和支持等部门构成。

决策层：由高层管理者对生产系统的目标设置和规划等功能所构

成的决策层。又可分为：1）制订战略目标2）企业经营战略3）生产

策略

5、竞争优势重点的项目有哪几个？

答：低成本、快速发送、准时发送、高质量产品、柔性

6、衡量转换系统效率的指标有哪些？这些指标间有什么关系？

答：衡量转换系统效率的指标有：生产率、生产成本、质量、时

间、速度、适应性、服务等。这些指标间有些是相互矛盾的，如生产

成本和产品质量、生产成本和适应性、服务等。而有些指标是相互支

持的，如生产率、生产成本、时间、速度之间就是这种关系。虽然系

统的功能可以用这些指标来衡量，但大多数情况下，这些指标无法同

时达到最优水平。

7、简述制造企业的三种基本职能及其三者关系？

答：制造企业有营销、生产和财务三项基本职能，三者分别完成

不同却又相互联系的活动。生产管理者和营销管理者以及财务管理者

使企业管理行为形成循环，首尾相连。生产管理者负责企业的生产系

统高效、低成本运行；营销管理者为企业的产品和服务创造需求，顺

畅销售；财务管理者负责达到企业的财务目标，获取利润。生产系统

失效，则生产不出产品，营销失灵，则产品卖不出去；理财不当，则

企业无法生存。三者中有不同功能和独立运作方式，但都是为了完成

企业共同的谋求利润和持续发展的目标。

8、分析下表中转换系统的投入、转换要素、转换过程和产出，并