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《工程建设项目管理》教案

《工程建设项目管理》教案

第一章工程建设项目管理概述

学习要点：

1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了

解工程项目管理理论的产生与发展。

2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。

3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，

了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。

4、了解工程建设监理制度。

5、了解工程项目招投标制度。

6、理解项目策划与风险管理的意义。

本章结构：

第一节工程项目管理概述

第二节工程项目管理的内容和任务

第三节工程项目目标控制

第四节工程管理与建设监理

第五节工程项目的招投标

第六节项目策划与风险控制

本章内容：

第一节工程项目管理概述

一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制

和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程

进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。

具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件

下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从

项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的

计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保工程项目按照规定的

费用目标、时间目标和质量目标完成。

一、项目与工程项目

1、项目概述

项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的

具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功

能要素等特定目标。

2、项目的分类

○1按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。

○2按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。

○3按项目的结果分类：产品、服务。

○4按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。

○5按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。

3、工程项目概述

工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约

束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。

工程项目具有如下特点：

○1目标的约束性

○2周期长风险大

○3特殊的组织和法律条件

○4复杂性和系统性

4、工程项目分类

1）按投资的再生产性质划分

基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。

更新改造项目：技术改造、技术引进、设备更新项目等。

2）按建设规模划分

基本建设项目：大型项目、中型项目、小型项目。

技术改造项目：限额以上项目、限额以下项目。

3）按建设阶段划分

预备、新开工、施工、续建、投产、收尾、停建项目等。

4）按投资建设的用途划分

生产性建设项目：工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项

目。

非生产性建设项目：经营性项目、非经营性项目。

5）按资金的来源划分

国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自

筹、利用外资、外资项目。

二、工程项目管理理论的产生与发展

随着人类的进步工程项目由来已久，有工程项目必然有工程项目

管理。

目前，工程项目管理的形式如下：

1）工程项目管理（ProjectManagement，简称PM）

2）建设工程管理（ConstructionManagement，简称CM）

3）数量估算（QuantitySurveying，简称QS）

4）其他方式（如Build-Operate-Transfer，简称BOT，还有BT

等）

第二节工程项目管理的内容与任务

一、工程项目管理的基本内容

为了实现项目管理目标，必须对项目进行全过程的多方面的管理。

不同角度对项目管理有不同的描述：

1、管理学角度：通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设

计和保持