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EPC总承包项目财务管理要点.pdf

EPC总承包项目财务管理要点

针对EPCO项目的特殊性，包括建设周期长、资金数额

大等，为了更好地了解项目的整体财务状况，需要统一财务行

为，从财务的角度去计量各项经营数据。为此，我们制定了望

江县农村饮水安全巩固提升工程项目财务管理要点，以加强工

程项目的财务管理，实施有效的成本控制，提高资金使用效益，

做到项目财务管理科学、细化、过程控制。

首先，我们实行财务独立核算，采取按项目实行项目独立

核算财务管理体制，并在条件许可的情况下，成立财务机构，

配备财会人员，财务负责人由公司委派，全面负责分管项目的

财务管理和会计核算。

其次，我们实行工程项目资金预算管理，建立科学的资金

预算管理体制，进行成本控制。资金需求预算编制是其中的重

要一环，依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料，选择

最优施工方案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、

支出数额编制项目资金需求预算。同时，合理的资金计划安排

也是必要的，包括以工程规模确定项目部人员编制，根据施工

进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场，减

少不必要的人力浪费；以工程进度安排材料机械采购、租赁、

使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，