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目录
项目公司组建方案2
第一节项目公司成立2
一、项目公司成立2
二、项目公司投资方式7
第二节项目公司组织架构7
1、股东会7
2、董事会7
3、法定代表人8
4、经营管理机构8
5.监事8
6.项目公司部门设置8
第三节项目公司职能划分9
一、项目公司董事会职责9
二、项目公司监事职责10
三、项目公司经理层职责11
四、项目公司各部门职责15
第四节项目公司主要管理制度21
1、内部组织机构责任制度21
2、工作绩效考核制度21
3、项目投资融资管理制度21
4、项目风险管理制度21
5、项目成本控制管理制度21
6、项目财务付款审批制度22
7、项目信息管理制度22
8、设计管理制度22
9、设计文件、图样审查制度22
10、施工图样会审设计交底制度22
11、施工组织设计审核制度23
12、工程开工申请审批制度23
13、工程材料，半成品质量抽检制度23
14、隐蔽工程分项（部）工程质量抽检制度23
15、工程监理制度23
16、工程质量抽检制度24
17、工程质量事故处理制度24
18、施工进度监督及报告制度24
19、项目管理报告制度24
20、管理日志和会议制度24
21、工程竣工验收、移交管理制度25
第五节项目公司解散25
EPC项目公司组建方案
如我公司中标本项目，项目公司将在集团有限公司及股权合作公司范
围内选调懂管理、懂融资、懂技术的人才配置到位。结构设置力求精简和扁
平化，以便提高管理效率。
第一节项目公司成立
一、项目公司成立
1、项目管理内容
**村镇工业集聚区升级改造项目位于惠州仲恺高新区东南部区块，北
临惠环南片区，西、南与镇隆镇接壤，东至仲恺行政边界，与惠城区接壤。
本次改造总用地面积1968.78亩，为全面改造。
本项目建设内容主要包括场平工程、道路工程、公共服务配套工程、安
置房及安置厂房，其中，场平工程涉及总用地面积约732313.46平方米，
道路工程包括23个市政道路工程涉及总用地面积约322521.26平方米，公
1202481
共服务配套工程包括所完全小学建筑面积约平方米、所医院建
4071916399.38
筑面积约平方米、个社会停车场涉及用地面积约平方米、
1个公交首末站涉及用地面积约10746.70平方米、景观绿地涉及总用地面
积约181097.15平方米，安置房总建筑面积119536.17平方米，安置厂房
总建筑面积170888.84平方米,微改造道路管网约29180米。项目总投资
约430954.54万元。
*集团有限公司满足甲方关于投资组建项目公司的一切要求，本项目公
司凭借国有大型建筑企业的雄厚实力、丰富经验和先进管理被赋予实现项目
融资和项目建设期管理的职责。
2、项目公司设立宗旨
项目公司的设立在遵循项目合同和施工总承包范围中明确的义务和权
力基础上，建立符合项目融资和本项目建设特点的组织机构、管理模式。项
目公司按照甲方提供的工程技术标准和规范以及初步设计文件所确定的工
程规模、技术标准实施建设。严格执行国家及地方政府有关法律、法规，强
化质量、安全管理，建立健全建设管理体系；配合政府相关职能部门和政府
方的质量、安全、进度、文明施工、风险等监督、检查工作；负责领导、指
挥、协调、检查各标段施工单位，对工程工期、安全、质量、文明施工、施
工风险等进行直接管理
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