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装饰工程施工组织设计编制依据
装饰工程施工组织设计编制依据：
〔一〕广州白云国际会议中心A、E栋装修工程的招标书；
〔二〕广州白云国际会议中心A、E栋装修工程的施工图；
〔三〕国家现行施工验收标准、标准及广东省和广州市有关施工规定；
〔四〕根据工程特点、施工现场实际情况、施工条件和自然条件的分析；
〔五〕本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；
〔六〕本公司ISO9001国际标准化质量管理体系、OHSMS18001职业平安健康管理体系及ISO14001环境管理体系有关文件；
〔七〕其他资料
〔八〕本方案主要依据以下技术标准及验收标准：
〔1〕建设工程工程管理标准GB/T50328-2001
〔2〕建设工程文件整理标准GB/T50328-2001
〔3〕建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
〔4〕建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2001
〔5〕建筑地面工程施工及验收标准
〔6〕建筑防水工程技术标准
〔7〕施工现场临时用电平安技术标准
〔8〕建筑施工平安检查标准
〔9〕建筑施工高处作业平安技术标准
〔10〕建筑灭火器配置设计标准
〔11〕《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001
〔12〕《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001
〔13〕《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001
〔14〕《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001
〔15〕《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB18584-2001
〔16〕《室内装饰装修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物质限量》GB18586-2001
〔17〕《室内装饰装修材料地毯、地毯衬及地毯胶粘剂有害物质释放限GB18587-2001
〔18〕《室内空气质量标准》GB18883-2002
〔19〕《民用建筑工程室内环境污染控制标准》GB50325-2001
〔20〕《建设工程施工现场管理规定》建设部颁发
〔21〕《建设工程文件归档整理标准》GB50328-2001
〔22〕《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》
〔23〕公司编制的《现场施工管理规定》及《作业指导书》。
工程概况及工程施工特点
广州白云国际会议中心A、E栋装修工程位于广州白云大道南1039-1045号〔原东方乐园旧址〕，属广州市白云山国家风景名胜区西部，紧邻云溪生态公园。总建筑面积约266265.7平方米，共五栋建筑物，其中A、E栋装修工程总造价约20500万元，工程内容为室内装修，使之符合使用需要。
本次装修包括轻钢龙骨埃特板造型吊顶、天花乳胶漆饰面、墙面干挂石、墙面木饰面、墙面贴石、墙面贴墙纸、墙面乳胶漆、墙面吸音板、墙面布艺软包、地面地砖、地面石材铺贴、地毯铺贴、防潮木地板安装、木装饰门安装、防火门安装、门五金件安装等
本装饰工程施工任务重，工期十分紧逼，施工质量要求高。因施工场地狭窄，施工人员住宿安排有一定困难，目前主体工程中幕墙工程正在施工中，加上其它配套施工工种，各分项工程交叉施工，错综复杂。所以要保证本工程能顺利地在规定工期内保质保量完成，施工前的周密部署和严谨的组织、安排至关重要。施工组织过程概括地说可分为:总体部署、施工准备及施工作业三大环节，如此三大环节都能有效的实施和控制，且都能顺利过渡、配合及相互作用，那么整个工程的实施及效率就能得到有效的保证。
第三章主要施工方案及方法
施工工序流程
1、总体部署
成立工程工程经理指挥部，由公司最高领导亲自挂帅任工程总指挥，直接指挥施工工程部，施工工程部实行工程经理负责制，下面根据施工段的合理划分设二个施工段，各施工段分别由一位工程副经理负责，每个分部都相对独立地配置职能部门，另外统一配置技术质安部、财务部、预结算部、材料部、保安部及协调部，由工程经理直接领导，不再另设分部。
2、施工准备
〔1〕组织准备
1〕根据施工段划分确定情况分设各段工程副经理，然后根据施工需要确定施工员及内部职责分工，落实组织架构。
工程组织机构人员的架构及分工如下：
工程总指挥
工程总指挥：苏松
工程
工程副总指挥：范锡洪
项目经理：陈军
项目经理：陈军
常务工程副经理：萧卫东
常务工程副经理：萧卫东
施工总监：陈国欣
施工总监：陈国欣
技术负责人：江智坚
技术负责人：江智坚
张健全
张健全
第二段副经理
崔会昌
机电协调负责人
付军华
第一段副经理
各专业班组
各专业班组
各机构人员责任如下：
第一施工段〔付军华〕：1～2层室内装饰施工主管；
第二施工段〔张健全〕：3～6层室内装饰施工主管；
机电协调负责人〔崔会昌〕：装饰与各机电专业安装单位的配合施工。
技术负责人〔江智坚〕：全面负责本装饰工程技
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