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2021年厦门翔业集团公司组织架构和部门职能
一、组织架构
1.董事会：负责公司重大决策和战略规划，确保公司发展方向与股东利益一致。
2.总经理办公室：负责公司日常运营管理，协调各部门工作，确保公司整体运营顺畅。
3.财务部：负责公司财务管理工作，包括资金筹措、成本控制、预算编制、财务分析等。
4.人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
5.市场部：负责公司市场调研、品牌推广、市场营销策略制定与执行等。
6.技术研发部：负责公司产品技术研发、技术引进与消化吸收、技术创新等。
7.生产部：负责公司生产计划制定、生产过程管理、产品质量控制等。
8.采购部：负责公司物资采购、供应商管理、成本控制等。
9.销售部：负责公司产品销售、客户关系管理、销售渠道拓展等。
10.客户服务部：负责公司客户服务、投诉处理、客户满意度提升等。
11.质量管理部：负责公司质量管理、质量体系认证、质量改进等。
12.行政部：负责公司行政事务管理、后勤保障、固定资产管理等。
13.安全环保部：负责公司安全生产、环境保护、职业健康管理等。
14.国际业务部：负责公司国际市场开拓、国际业务合作、国际项目执行等。
15.风险管理部：负责公司风险识别、风险评估、风险应对等。
二、部门职能
1.董事会：确保公司发展战略与股东利益一致，监督总经理办公室的工作。
2.总经理办公室：协调各部门工作，确保公司整体运营顺畅，执行董事会决议。
3.财务部：为公司提供财务支持，确保公司资金链稳定，降低财务风险。
4.人力资源部：为公司提供人才支持，提高员工素质，激发员工潜力。
5.市场部：为公司提供市场信息，制定营销策略，提高公司市场竞争力。
6.技术研发部：为公司提供技术支持，提高产品技术含量，增强公司核心竞争力。
7.生产部：确保公司生产计划顺利实施，提高生产效率，保证产品质量。
8.采购部：为公司提供物资保障，降低采购成本，提高采购效率。
9.销售部：为公司创造销售业绩，提高市场份额，增强公司盈利能力。
10.客户服务部：提高客户满意度，增强客户忠诚度，为公司创造口碑效应。
11.质量管理部：提高公司产品质量，降低质量风险，增强公司品牌形象。
12.行政部：为公司提供行政保障，提高工作效率，优化工作环境。
13.安全环保部：确保公司安全生产，保护环境，提高员工职业健康水平。
14.国际业务部：拓展公司国际市场，提高公司国际竞争力，实现公司国际化发展。
15.风险管理部：识别和评估公司风险，制定风险应对措施，降低公司风险损失。
2021年厦门翔业集团公司组织架构和部门职能
一、组织架构
1.董事会：负责公司重大决策和战略规划，确保公司发展方向与股东利益一致。
2.总经理办公室：负责公司日常运营管理，协调各部门工作，确保公司整体运营顺畅。
3.财务部：负责公司财务管理工作，包括资金筹措、成本控制、预算编制、财务分析等。
4.人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
5.市场部：负责公司市场调研、品牌推广、市场营销策略制定与执行等。
6.技术研发部：负责公司产品技术研发、技术引进与消化吸收、技术创新等。
7.生产部：负责公司生产计划制定、生产过程管理、产品质量控制等。
8.采购部：负责公司物资采购、供应商管理、成本控制等。
9.销售部：负责公司产品销售、客户关系管理、销售渠道拓展等。
10.客户服务部：负责公司客户服务、投诉处理、客户满意度提升等。
11.质量管理部：负责公司质量管理、质量体系认证、质量改进等。
12.行政部：负责公司行政事务管理、后勤保障、固定资产管理等。
13.安全环保部：负责公司安全生产、环境保护、职业健康管理等。
14.国际业务部：负责公司国际市场开拓、国际业务合作、国际项目执行等。
15.风险管理部：负责公司风险识别、风险评估、风险应对等。
二、部门职能
1.董事会：确保公司发展战略与股东利益一致，监督总经理办公室的工作。
2.总经理办公室：协调各部门工作，确保公司整体运营顺畅，执行董事会决议。
3.财务部：为公司提供财务支持，确保公司资金链稳定，降低财务风险。
4.人力资源部：为公司提供人才支持，提高员工素质，激发员工潜力。
5.市场部：为公司提供市场信息，制定营销策略，提高公司市场竞争力。
6.技术研发部：为公司提供技术支持，提高产品技术含量，增强公司核心竞争力。
7.生产部：确保公司生产计划顺利实施，提高生产效率，保证产品质量。
8.采购部：为公司提供物资保障，降低采购成本，提高采购效率。
9.销售部：为公司创造销售业绩，提高市场份额，增强公司盈利能力。
10.客户服务部：提
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