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决策树思维模型

01

何谓决策树思维

一、决策树

每个决策或事件（即自然状态）都可能引发出两个或多个事件，导致不同的结果，

把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。

如上图所示，决策树一般由方块结点、方案枝、圆形结点、概率枝四要素组成：

方块结点称为决策结点，由结点引出若干条细支，每条细支代表一个方案，称

为方案枝；

圆形结点称为状态结点，由状态结点引出若干条细支，表示不同的自然状态，

称为概率枝。

在每条细枝上标明客观状态的内容和其出现概率。概率枝的最末稍标明该方案在

该自然状态下所达到的结果（收益值或损失值）。

这样树形图由左向右，由简到繁展开，组成一个树状网络图。

二、决策树决策程序

第一步，绘制树状图，根据已知条件排列出各个方案和每一方案的各种自然状

态。

第二步，将各状态概率及损益值标于概率枝上。

第三步，计算各个方案期望值并将其标于该方案对应的状态结点上。

第四步，进行剪枝，比较各个方案的期望值，并标于方案枝上，将期望值小的

（即劣等方案剪掉）所剩的最后方案为最佳方案。

如，某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择。每种方案都面临滞销、

一般、和畅销三种市场状态。各状态的概率和损益值如下:

市场状态损益值方案滞销一般畅销

0.20.30.5

甲方案2070100

乙方案1050160

根据给出的条件运用决策树法选择一个最佳决策方案：

由图可以看出，决策树法的决策过程就是利用了概率论的原理，并且利用一种

树形图作为分析工具。

其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用

概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损

益值的计算比较，为决策者提供决策依据。

本案例，甲方案0.2/20+0.3/70+0.5/100＜乙方案0.2/10+0.3/50+0.5/160，所以乙

方案为最佳选择。

三、决策树思维模型

所谓决策树思维模型，就是将决策树法应用到解决问题上，成为一种思考工具。

02

生活中的

决策树思维应用

一、相亲决策树

如，有位朋友给一位女孩介绍对象，女孩问这个朋友，他脾气好吗？朋友说，感

觉八成脾气还不错；女孩又问，他未来会有钱吗？朋友说，这个不好说，他那么

努力，估计至少有三成概率未来有钱。

听完这些回答：80%可能脾气不错，30%可能将来会有钱，女孩要不要去见面呢？

这就难决定了！这时就可以利用决策树思维进行决策：

假设满意的最高分为10份，不满意的最高分为-10份。现在给“脾气”和“有钱”

这两个不确定的条件产生的四个组合，诚实的打个分，

假设女孩诚实的打分如下表所示：

相亲决策树未来有钱30%未来没钱70%

脾气好80%10分3分

脾气不好20%-5分-10分

绘制决策树：

所以，方案1见的总体收益是2.4+1.68-0.30-1.4=2.38分，而不见的收益是0分，

所以不管怎么样，还是见面吧……

二、利用决策树评价生产方案；

如，南方医院供应公司利用决策树作出合适的生产能力计划。

南方医院供应公司是一家制造医护人员的工装大褂的公司。该公司正在考虑扩大

生产能力。它可以有以下几个选择:

1.什么也不做；2.建一个小厂；3.建一个中型厂；4.建一个大厂。

新增加的设备将生产一种新型的大褂，目前该产品的潜力或市场还是未知数。

目前根据市场及相关情况，可知：

A.建一个大厂