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工程專案管理第一節概述一、概念1、定義?專案是指具有明確目標、受一定條件約束的一次性任務。?美國專案管理協會（ProjectManagementInstitute,PMI）認為,專案是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。?ISO10006定義專案為：“具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。?*2、專案的特點有特定的對象：功能、技術系統有時間限制有資金限制和經濟性要求一次性和臨時性由活動構成特殊的組織和法律條件?*3、工程建設專案是以實物形態出現的具體專案，以形成固定資產為目的。是在一個總體設計或初步設計的範圍內，由一個或多個單位工程組成，在經濟上獨立核算、並有獨立的組織負責實施的建設單位。4、專案管理專案管理，就是專案的管理者，在有限的資源約束下，通過專案經理和專案組織的合作，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程計畫、組織、協調、控制，以實現專案特定目標的管理方法體系。5、?工程專案管理是以工程專案的投資、品質和進度目標控制為核心的管理工作?*二、現代專案管理的發展1、專案管理思想的發展管理方法——管理理念——組織文化和價值觀——管理哲學2、現代專案管理的發展歷程50年代網路技術（CPM,PERT）60年代進度、資源和成本的綜合計畫和優化70年代專案管理資訊系統80年代以來：合同管理、溝通、組織行為、集成化3、現代專案管理的起因大型特大型工程、現代管理理論、電腦技術?*4、現代專案管理的特點1）專案管理理論、方法、手段的科學化2）專案管理的社會化和專業化3）專案管理的標準化和規範化4）專案管理國際化?*5、國際專案管理知識體系範圍管理、集成化管理、人力資源管理、進度管理、成本管理、品質管理、採購管理、風險管理、溝通管理等九大知識體系。需要三大類背景知識：一般管理知識：系統工程、管理學、經濟學、組織行為學專案管理知識：概念、專案管理原理、WBS方法、網路方法應用領域知識：行業（工業、建築、農業、軍事、IT領域）工作性質（開發、設計、施工、維護）?*三、建設專案管理的分類1、按管理主體分類1）專業化管理公司2）投資者3）業主?4）設計單位5）施工單位6）供應商?2、按服務對象分類1）為業主方服務（最普遍、最複雜）2）為設計方服務（設計總承包）3）為施工方服務（大型專案、重大合同糾紛）?*第二節工程諮詢一、概念1、定義工程諮詢是受客戶委託，在規定的時間內，將知識和技術應用於經濟建設特別是工程建設，為尋求解決實際問題的最佳途徑而提供的智力密集型服務。2、內涵工程諮詢應利用準確、適用的資訊，集中專家的智慧和經驗，運用科學技術、經濟管理、法律等多方面的知識，為經濟建設和工程專案的決策、實施和管理提供智力服務。*二、諮詢工程師1、註冊諮詢工程師的含義國際上一般對諮詢工程師認可的概念：諮詢工程師是以從事工程諮詢業務為職業的工程技術人員和其他專業（經濟和管理等）人員的統稱。我國“註冊諮詢工程師（投資）”的含義為：以建設前期投資諮詢為主，同時也兼顧到經濟建設全過程中與投資諮詢相關的業務，並取得《中華人民共和國註冊諮詢工程師（投資）執業資格證書》和《註冊諮詢工程師（投資）註冊證》專業技術人員的統稱。?*2、註冊諮詢工程師的執業範圍1）經濟社會發展規劃、計畫諮詢；2）行業發展規劃和產業政策諮詢；3）經濟建設專題諮詢；4）投資機會研究；5）工程專案建議書的編制