【《企业物流成本优化探究：以G物流公司为例》7400字（论文）】 .pdf

企业物流成本优化研究一以G物流公司为例

摘要：随着经济全球化的不断推进和我国国民经济的高速发展，物流企业迎来了

蓬勃发展的春天。但是，机遇与挑战并存，在激烈的行业竞争中，物流成本的降

低是生产企业提升利润额和竞争优势的关键所在。论文以物流成本管理为研究主

题，以GT物流公司为研究对象，分析企业物流成本管理与控制的现状，从运输成

本、仓储成本以及装卸成本三个方面具体分析公司物流成本存在的问题，并对其进

行了原因分析，最后提出几点针对性的改善对策，如：降低运输成本、改善仓储

成本方法、加强装卸成本的控制等。这不仅有利于降低GT物流公司的物流成本，

提升其竞争力，而且为同行业的其他企业提供了一定的参考指导作用。

关键词：GT物流；物流成本；改善措施

目录

—、引言1

二、物流成本的相关概念阐述2

（-）物流成本概述2

（二）物流成本的基本理论2

三、物流企业成本控制的研究以GT物流有限公司为例4

（-）GT物流有限公司概况4

（二）GT物流有限公司物流成本管理现状4

（三）公司物流成本管理存在的问题及原因分析7

四、公司成本管理改善措施9

（-）降低运输成本9

（二）改善仓储成本方法10

（三）加强装卸成本的控制11

结论12

参考文献13

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—、引言

(-)研究背景

随着我国现代互联网信息技术的蓬勃发展，商业模式呈现欣欣向荣的态势,

物流服务业也因此应运而生。但随着物流成本的不断增加，物流成本管理逐渐

成为企业管理的重点对象。有效地减少物流成本的支出对增加产量、稳定价格、

促进经济结构优化、平衡区域经济差距具有重要作用。基于此，本文以物流企

业的成本控制问题为研究主题，以GT物流有限公司为例，通过研究分析，探究

GT物流有限公司物流成本过高的原因，并提出相关解决建议，在完善相关理论

研究的同时，对于GT物流成本的控制有一定参考作用，同时对于同行业的其他企

业的物流成本的控制有一定借鉴意义。

(-)研究方法与研究思

研究方法：

1、文献研究的形式：查找一些资料，再把资料做一下集中，调整，归纳，

给论文的研究创造最基本的理论。

2、案例分析法：以GT物流有限公司为研究对象，探究其物流成本过高的原因,

并提出相关解决建议。

研究思路：

本文以GT物流有限公司为例，分析企业物流成本管理与控制的现状，找出存

在的问题，并提出几点相关的改变方法，来让公司的竞争能力还有利润额有效的提

高。给广大物流企业带来一些借鉴性的建议。

(三)研究意义

成本与效益之间呈现的是反比例的关系，这也就是说成本控制对于企业效益

的提高有一定正向促进作用，同时也是提高企业竞争力的关键。现如今关于物流

企业物流成本的控制并不多，本文通过研究分析，探究GT物流有限公司物流成

本过高的原因，并提出相关解决建议，在完善相关理论研究的同时，对于GT物

流有限公司物流成本的控制有一定参考作用，同时对于同行业的其他企业的物流

成本的控制有一定借鉴意义。

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二、物流成本的相关概念阐述

(-)物流成本概述

物流成本代表企业在物流运营过程中消耗的多种资源(例如人力、自然和

物质资源)的特定货币绩效。物流成本由三部分组成。(1)物流功能成本。其主

要构成部分有运输成本、仓储成本、装卸成本、包装成本和流通加工成本等实

体成本，以及信息成本和管理成本的非实体成本。(2)物流过程成本。这部分成

本涵盖了产品从生产到采购、供应、销售、售后等各个方面的物流成本。其中,

发生在采购、供应和销售过程中的成本控制研究是本文的两个关键分析要素。

(3)供应链物流成本。该成本指的是组织间物流过程的成本，包括组织间的信息

成本、风险防范的成本、谈判的成本。

(-)物流成本的基本理论

(1)供应链管理理论

供应链指的是产品从生产者到销售者再到消费者经历的全过程，该过程中涉

及到的消费者、销售者和生产者都处于一个垂直结构中，他们的这种垂直结构关系

被称为供应链。对于现在的电商行业而言，他们的供