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美的公司某车间热水壶生产线平衡的改善
摘要
本文针对美的公司某车间热水壶生产线的产线布局、操作人员过多、线上在制品过多等问题进行平衡改善。运用程序分析、动作分析等方法对产线进行平衡改善。首先对原产线使用MOD法进行分析，发现MOD法分析偏差过大，于是改用工序分析、流程程序分析对产线进行整体分析，然后对各工序作出作业分析。最后总结出产线中存在的多种问题，从产线实际情况出发，运用生产线平衡的方法对生产线的各流程程序、工序进行合理改善，最终到达生产线平衡率由原来21%提高到54.17%，工序从原来的26道减少到17道，操作人员从原来的31人减
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