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《企业战略管理》
★讲师简介
徐二明
①中国人民大学商学院院长，教授、博士生导师
①经济学博
①美国纽约州立大学客座教授
①澳大利亚悉尼科技大学访问学者
①北京企业家俱乐部专家委员会委员
①山东济宁市政府经济顾问
①中国企业联合会理事
★课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各
级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业
战略管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之
一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。
①本课程由中国人民大学商学院院长徐二明教授主讲，以现代企业发展的最新趋势为依
据，通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原
理，熟悉基本的企业战略分析、制定与实施的方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操
作技能
★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变
1.掌握企业战略制定、实施与执行的方法
2.掌握企业内外部环境的分析方法
3.熟悉竞争战略的类型与影响因素
4.学会运用麦肯锡的7S图
5.了解国际贸易与国际投资理论
★课程对象
——谁需要学习本课程
①国有企业高层管理者
①国有企业中层管理者及基层主管
①民营企业高层管理者
①民营企业中层管理者及基层主管
①人力资源部、培训部经理及员工
①国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员
①任何希望系统学习最新的工商管理知识的人
第1讲战略管理(一)——企业战略的概述
【本讲重点】
企业为什么需要战略
战略性思考的要点
战略管理的任务
愿景和使命
企业的目标
第一节企业为什么需要战略
企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略
的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确
的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业
管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企
业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说
战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化
会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：
1983年
3671993年
单位：亿美元
74.51
48464130
IBM西屋数字设备
图1-1IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图
从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上
的变化。西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样
的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们
企业的变化，特别是上市公司所发生的变化。
高层管理人员需要有自己新的思路
①首先是如何预料变化。
①第二是要考虑如何适应变化。战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化
提出自己的思考。
①第三是考虑到在变化中如何求生存。
①第四是要在变化中获取
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