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加油站带班长队伍建设管理办法

为加强加油站带班长队伍建立，落实工作职责，提高整体素养，依据公司相关规定，结合我站实际，特制定本方法。

加强带班长队伍建立的目的和意义

加油站是成品油销售的终端，是连接企业和消费者的桥梁和纽带，是经济效益的直接制造者。加油站的班组是加油站的组织细胞，班组治理是加油站治理最根本的环节，也是保障企业治理正常运转不行缺少的关键环节。加油站的带班长是兵头将尾，是加油站站长的工作助手，是消费者与企业、员工与企业的连心桥。因此，加强带班长之间的团队建立，有利于培育加油站的团队精神和分散力，有利于加油站经营方针和治理制度的贯彻落实，有利于全面提高加油站治理水平。

带班长的工作职责

带班长是完成营销任务的组织者，是落实各项治理制度的执行者，担负着本班次营销和现场治理的双重任务，是本班次营销和治理的第一责任人。其工作职责如下：

1.带着本班员工做好岗前培训，布置任务，调动心情，调整心态，有序做好接班工作。

2.在站长的领导下，催促本班员工落实现场治理和标准效劳，确保当班期间加油站的正常运营。

3.带着本班员工对轻油、润滑油、加油卡、燃油宝及便利店商品进展营销推介，乐观引导顾客消费。在加油过程中，与顾客一对一