企业战略分析推演表.pptxVIP

企业战略战略一级战略拓展型战略稳健型战略收缩型战略二级战略成本领先差异化集中化策略市场营销策略针对整个市场优化自己的营销渠道，缩短渠道等级，减少时间成本；生产选址关注靠近原材料产地，雇佣廉价劳动力研究整个市场的各个细分市场，客户需求，通过差异化的服务、产品功能、性能的个性化去满足客户需求，提升客户忠诚度，树立企业品牌研究选定的细分市场的客户需求，针对某一个细分市场建立自己的品牌优势或是形成规模效应维护现有客户的忠诚度，不断改进服务，维护渠道，供应链流程渠道和客户的维持，广告投放减少，转移或退出部分市场技术研发策略保持和支持企业现有技术优势针对客户需求对产品功能、外观、性能等方面进行研发，保证产品、服务的个性化和可鉴别性针对某一细分领域研发个性化的产品或服务，或者形成自己的专利技术继续保持产品功能、性能、外观，根据市场客户需求的改变对产品、技术做相应的调整从高端技术转移到低端技术，将部分技术转让生产策略针对整个市场扩大生产规模，实现规模效应；优化物流体系，降低时间损耗、降低库存，精益生产；优化生产流程，提高生产效率针对整个市场的细分领域生产个性化、满足客户需求的产品或服务针对某一细分市场进行规模化生产，形成规模效应，或针对客户需求生产有针对性的产品或服务完善生产机制，保证物流、仓储、配送、生产环节成熟，降低次品率，提高设备使用率缩减产品类型，降低产量人力资源策略精简机构，减少冗员，雇佣当地廉价劳动力，通过计件工资提高生产率，培训员工的成本意识鼓励创新，引进创新型人才，通过客户满意度来对各环节进行考核留住核心技术人才、形成技术共享机制、人力资源外包，降低成本建立完善的选、用、任、留机制，完善个人发展平台，稳定核心员工裁员，人才转移财务策略分析价值创造的各环节的成本收益率，提供改进建议。保证资金链稳定对各产品/服务的各项财务指标进行分析，得出市场的主打产品、辅助产品、退出产品。资金充裕度、资金安全投资于核心领域，拓展融资渠道稳健投资、保证资金安全资金转移，削减支出战力胜任力严谨、关注细节、责任心、成本意识、钻研精神、坚持不懈、关注质量、效率、原则性、监控能力、执行力、主动性、合作精神创造力、客户导向、责任心、快速适应、激情、关注客户、灵活应变、社交能力、人际理解能力、服务精神、亲和力、主动性、关系建立、团队精神专注、忠诚度、责任心、坚持不懈、执着、奉献、坚定、战略思考、市场导向、危机意识全局观念、领导能力、多方平衡、沟通协调、规范遵循、系统思维、德行垂范、培养人才、持续学习、诚实正直、组织认同、团队管理、成就导向、组织理解力忠诚度、责任心、勇于变革、适应变革、压力管理、影响力、坚定、组织认同、变革型、领导能力、自信、情绪稳定性、市场敏感度、战略思考、果断、坚持战略分析推演表1