00价值需求测评解析.pptx

价值需求测评解析;目录;个人需求敏感度;个人需求敏感度;得分最高为最敏感的，得分最低为最不敏感的;上述三项中哪一项得分最高则代表该人员未来三年的走势为该项指数;一般而言，销售人员、销售管理人员为正面进攻型、正面思考型，而较少为监督防守型；财务类人员可以是监督思考型，而较少为正面进攻型。;个人规范化管理;将八项得分从高到低进行排列（先将第二项去除），取出前三位进行组合，看其组合适宜于何种岗位倾向。;符合此规律，六个以上条件的，可直接录用;CEO：一、四、五、八（要求最高为八）

COO：一、四、五（要求最高为五）

CTO：五、六、八（要求最高为六）

CSO：一、四、八或一、五、八（要求最高为一）

CFO：四、六、八（要求最高为六）

CHO：四、五、八（要求最高为四）;第一项得分最高的人才最需要的人才：1、6、4、8

第二项得分最高的人才一般不是一把手得分，需关注自身健康，最需要的人才：1、5，尤其是5

第三项得分最高的人才最需要的人才：5、6

第四项得分最高的人才最需要的人才：5、8

第五项得分最高的人才最需要的人才：1、4、6

第六项得分最高的人才最需要的人才：1、8、3

第七项得分最高的人才最需要的人才：4、8

第八项得分最高的人才最需要的人才：3、4、6;【最高分与最低分的对比组合】;透支——干活太多，没有休息

付出——收入少，付出多

寄生——付出比收入要少，挣钱与花钱不成比例

观望——有大野心，行动力未展示

无规——不重视规矩，理性思考力

无爱——表达爱的能力偏弱

违法——极有可能因违法而功亏一篑

后穷——越来越穷

自在——放的太开，压力太小

体弱——身体不好

放手——让别人干活

职能——辅助管理，协助管理角色

感悟——总结能力强，控制欲望较低

自闲——自我放松，自己偷懒

自大——目无一切

浪费——花的多、干得少;品位——偏侠客型，管理欲望不足

婚变——感情生活可能发生变故

服务——用行动提供帮助

富贵——现在活得较滋润，花钱厉害

被剥——干得多、得的少

茫目——缺少目标方向和安全感

勇者——冲到最前面的那个人

辛苦——拼命工作而不是为追求权力的提升

苦力——非常辛苦，未获得期望报酬

远行——去外地发展

权力——管理欲望较强

领袖——不一定在领导人岗位上，却起到相应的领导作用，偏精神型

领导——在其位，谋其政，偏执行型

精神——位置比较低，影响力比较大

亲为——事务性工作太多，操心太多

事业——关注个人事业发展;设计——擅长规划谋士——规划能力强

发明——擅长研发

空想——理想主义者，行动力不足

无力——掌控力不足

执著——理性型，不易受外界影响

无果——现在还没有达到想要的结果

情种——为了自己的亲人，愿意付出一切

无憾——过来人

号手——非领导的激励者，团队外激励型

懒惰——行动力弱

路上——离目标还很远，有渴求心

行僧——干得多，吃得少

超越——超脱具体事务

保守——在意外界的看法

大家——社会使命感强，有风范，有格局

冷漠——激励能力偏低，情感表达不突出