02 招聘管理-培训方案一.pptx

主讲人：朱游国招聘管理（人力资源部）课件制作：朱游国

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高效招聘六步法一

高效招聘六步法第一章招聘遭遇的瓶颈：不受重视缺乏人力资源规划无招聘制度渠道单一，且效果不佳无招聘效果评估

高效招聘六步法第一章标准招聘流程：

高效招聘六步法第一章诸葛亮识人七法：一曰：问之以是非而观其志二曰：穷之以辞辩而观其变三曰：咨之以计谋而观其识四曰：告之以祸难而观其勇人生在世，对于是非荣辱必然有各自不同的认识和看法，也就是都有自己的人生观、世界观。如果一个人没有胸怀志向，定然是庸庸碌碌、浑浑噩噩，对人对事对世界形不成自己独特的看法，只能人云亦云。所以，探询一个人对是非问题的看法，可以看出这个人的志向、志趣、心智。如果对非问题含混不清、摸棱两可，定是没有什么志向的人，不可委以重任。人的应变能力在处理复杂问题时很重要。与一个人就相关话题进行争辩，当辩得对方理屈词穷的时候，可以看出他的心胸是是否开阔，看出反应能力是否机敏。能言善辩、反应机敏者一定头脑灵活、心智完善，能够应对复杂多变的形势。内心有坚持的人，辞辩虽繁，但万变不离其宗；而没有底线的人，虽然说话五花八门，但是言之无物，空洞乏味。临事问对策，可以看出一个人的见识、谋略和水平。有识无德害人，有德无识误事。一个人即使心地再好、品格再高，如果无谋无识、不会做事，也不过是个对社会无害的人。要想成为一个对社会有所贡献的人、一个成就事业的人，一定是能够为改善社会、改善身边环境出谋划策的人。向一个人提出方方面面的问题，让他献计献策，就能看他的谋略是否深远、见识是否独特。那些毫无计谋、遇事便束手无策的人，即使有心向善，也终究力不从心，无法左右大局。遇到危难险重的事，正是考验一个人的勇气和胆量的时候。一味强调客观、怨天尤人，或者因循守旧、不知所措的人，定是不可重用无勇无胆略的人。而能够临危不惧，遇事不慌，迎难而上，千方百计解决困难的人，才是最为需要有胆识有勇气的人。诸葛亮在重用一个人之前，常常人为地创造一个逆境，观察对方是否具备足够的勇气战而胜之。没有敢趟地雷阵、越险滩的非凡勇气，关键时刻就不可能承担起重任。

高效招聘六步法第一章诸葛亮识人七法：五曰：醉之以酒而观其性六曰：临之以利而观其廉七曰：期之以事而观其信人的本性往往藏得很深，但特定的场合和时机，往往会使之暴露无遗。比如有句话叫做“酒后吐真言”，酒喝到一定程度时，有的人就再也遮掩不住本性，显示出真实的自我。真正的大丈夫，或者流露心底的想法，谈理想、讲事业，或慷慨激昂，正直之心溢于言表；而戴着面具的小人即使挖空心思掩饰自己的内心世界，也往往在酒醉之后将卑鄙无耻的灵魂和嘴脸展现在众人面前，比如，胡言乱语，胡说八道。因此，可以在酒桌上考察人的品性。观察一个人对权钱名利的态度，可以看出他的节操。节操高洁之人，不贪不义之财，不得不仁之利，不取不当之钱，且能想到和兼顾到别人和社会的利益。正所谓君子爱财，取之有道，取之有度。清廉之人，经得起各种利益的诱惑；贪腐之人，就是糖衣炮弹的俘虏。事实证明，经受不住利益诱惑的人，不可能成为利国利民的清官，反而会危害国家利益、损害政府威信、伤害百姓感情。在托付对方办事时，还可以由此观察对方是否能如约办到。言而无信，不知其可；不信不立，不诚不行。一个人说话不算数，就不值得别人信赖；一个人能否在社会立稳脚跟，就看他能否信守诺言。如果一个人答应对方的事办不到，他会诚意向人道歉，有时甚至会推荐能办好事的人。虽然此时他失信了，但反而彰显出他的品质。而有的人对于别人托办的事儿，满口答应，却久无音讯；借了别人的钱物，却久拖不还。这就是靠不住的人，就是无诚信。

高效招聘六步法第一章招聘的内涵1、合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选2、筛选出认同组织价值文化并愿与组织共进退人员的过程什么是失败的招聘？找不着找的慢找错了白费了什么是成功的招聘？找的快找的准找的好找的省成功的人才招聘=合理流程+任职标准+有效评价

高效招聘六步法第一章招聘成本知多少？招聘与选拔绩效管理薪酬激励培训开发高绩效低绩效招聘成本管理成本机会成本

高效招聘六步法第一章招聘什么样的人招不招招来做什么如何吸引应聘者怎么选择合格的人合理的岗位职责科学的素质标准灵活的招聘策略有效的面谈评估成功的人才招聘=合理流程+任职标准+有效评价

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高效招聘六步法第一章怎样开展成功的招聘——人才招聘六步法通过岗位职责及任职要求分析，确定出岗位的人才衡量标准。确定标准招聘需求是整个招聘工作的