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公司计件工资方案

计件工资

1.目的：

按劳分配，提高质量、效率，节能降耗，增加收益。

2.原则:

质量第一、发挥技能、提高效率,计件工资为主，计时工资

为辅，客观、公平、公开按劳分配。

3。使用范围：

生产车间各岗位,

4。职责:

4.1生产部负责记录产品质量、达成、车间内部投诉、合格吨

数、计件标准设计和计件工资核算，耗费统计。

4。2人资负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、

加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。

4。3品保负责产前、产中、产后质量数据判定.

5。内容：

5.1计件工资计算方法：工资额＝合格产品吨数*吨产品工资率

*质量系数*损耗系数

5。1。1质量系数和损耗系数：

5。1.2岗位计件工资标准:

5。2投诉:分内部投诉和外部投诉

5。2。1内部投诉是指工序上下之间、班次之间,水电、机修

和工序中工人相互间可进行投诉（360度投诉)，如经判定合理，

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投诉一次，从被投诉者计件工资中扣10元;

5。2.2外部投诉是指客户对产品生产质量、数量提出投诉，

造成经济损失的50％从计件工资总额中扣除。

5。3计算工资的异常：

5.3。1因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时，

按元/小时算；

5.3。2上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训

相应的工时（超过半小时以上）按元/时进行工资计算；

5。3。3因仓库来料需要生产部派人卸料时，按元/时进行

工资计算;

5。3。4其他情况再酌情处理，因机械故障或其它因素影

响到生产停滞1小时以上，作业人员接受其它工作安排的，可

计算计时工资。

5。4不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任):

5.4.1品质异常:由于生产线和员工个人原因造成的；

5。4。2由于前道工序没有控制好，互检时没有发现,使得产

品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围；

5.4.3对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，

并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。

5.4。4生产过程中5S。

5。5新员工工资:

执行同上计件工资要求，按80%计算。

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6.工资核算：

各班组每日记录出勤人数，统计汇总、登记各岗位生产人员

工作产量、耗用量。统计记录及时上报生产办公室统计处,用于

核算计件工资额度，依规定时间报人资审核.

6.记录：

6.1考勤表；

6。2员工作业情况明细表；

6。3计件工资明细表。

本方案经相关部门领导审核，审批后执行。

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