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S混凝土公司成本管理的问题及优化方案设计

摘要

建筑行业是我国经济的核心构成产业，在目前的社会主义经济总量占比中也有着重要

的主导地位。受到建筑行业市场竞争的加剧、原材料价格不断上涨的变动、国内和国际市

场上的建材价格低迷等诸多因素的冲击和影响，湖北S混凝土有限公司的生产成本的控制

情况不容乐观。我国的混凝土建筑行业经过多年的探索和完善，在制造产品工艺层面进步空

间接近饱和。在这情况下指望制造技术上的进步来减少生产成本，这想法不太现实且极

有可能会导致投入与回报的失衡，甚至对企业正常运营造成剧烈影响。在此情况面前，只有

从企业内部着手，对成本管理进行控制,才能在严酷的市场环境中占有一席之地。

本文在湖北S混凝土有限公司的成本控制中，构建一适合企业自己的精益成本控制

模式。首先,本文通过选取现在我国市场上的实际数据，结合湖北S混凝土有限公司具体案

例进行了阐述，说明了精益成本管理之于其他传统成本管理方法的优越性，运用了流程精简

方法，从原材料采购、在产品生产、产品运输、售后服务这四个方面分别设计出了精益成本

管理的实施方案，提出了针对改善小型建筑企业精益成本管理的各类建议。

关键词：成本控制物流服务精益思维流程改进

目录

1.弓I言2

1.1选题背景及意义2

1.2研究方法及框架3

1.3国内外研究现状4

1.3.1国内研究现状4

1.3.2国夕卜研究现状5

1.4预计达到的目的及意义5

2.精益成本管理的相关理论基础5

2.1精益成本管理的含义5

2.2精益成本管理的内容6

2.3精益成本管理的程序6

2.4精益生产方式及思想7

3.S混凝土公司成本管理案例分析8

3.1公司基本概况8

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3.1.1S混凝土公司简介8

3.1.2行业背景9

3.2S混凝土公司成本管理现状及问题分析9

3.2.1采购成本虚高且缺乏监管9

3.2.2产品生产成本缺乏控制11

3.2.3物流成本管理环节有漏洞11

3.2.4服务体系失效12

4.S混凝土公司公司精益成本管理优化方案设计12

4.1精益采购方案12

4.1.1优化采购流程13

4.1.2优化战略供应商的选择与评价13

4.2精益生产方案14

4.2.1生产流程再造14

4.2.2针对工序分析结果制定改进措施16

4.3精益物流方案17

4.4实施精益服务18

5.对S公司改善管理体系的建议18

6.总结19

结束语20

参考文献21

1.引言

1.1选题背景及意义

近年来，我国的实体经济发展和增长速度逐年减缓,以往拉动实体经济增长的项目中，

投资、消费、出口这“老三样〃面临着各各样的新的问题。首先，在当前整个全球实体经

济保持发展大势的趋势下，我国正在逐步逐渐丧失自己的人力资源大量贮备、廉价的优质劳

动力资源供给等这些绝对优势;其次，经济成长增速正在放缓，国内企业对外贸易投资直接需

求正在减少。处于这环境下,“通过优化成本控制来提高竞争力〃已经成为现代企业稳步

发展的核心观念。在传统的价格和利润率管理方法下，企业将其管理的重点都放在了可见的

盈利上。常常看重生产环节的成本管理，却忽略其他方面的成本问题。如今具体化的经济形

式导致各行业的竞争逐渐进入白热化,企业不应只着眼于产品竞争，更需要在整个供应产业

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链站稳脚跟。做到全面优化企业的成本管理。在满足客户的需求的前提下，从不同角度对成

本控制进行优化，竭尽全力减少浪费、降低支出,从而降低成本，如此这般，方能提高企业在如

今的经济大环境下的竞争力。

在精益思想于国际社会流行的同时，我国企业也开始效仿这模式。对