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S科技有限公司人员招聘情况调查

目录

s科技有限公司人员招聘情况调查

一、调查目的：

二、调查时间地点：

三、调查方法及内：

三、调查结果报告分析：

(一)基本情况1

(-)s科技有限公司人员招聘存在问题2

四、S科技有限公司人员招聘完善建议3

(-)分析岗位要求选择适合的招聘方式3

(-)遵循行业规范树立企业新形象4

(三)制定书面甄选标准提高招聘科学性4

一、调查目的：

由于经济的不断发展公司活动领域的不断发展和营业额的增加公司人力

资源部门的选拔成为一项长期而艰巨的任务。在竞争激烈的市场中业务人才是

保持竞争力的最重要来源但同时也出现了一些挑战导致招聘缺口严重。面对

激烈的人才竞争企业只有制定科学、高效的人事管理体系才能更好地选拔、

留住和分配人才进一步提升核心竞争力才能更好地应对人才挑战。因此本次

调查的选择对S科技有限公司员工招聘情况进行调查期望能够为该公司的员工

招聘工作尽一份绵薄之力希望其招聘工作能帽更加有效聘用到适合自己的专

业人才。

二、调查肘间地点：

时间：2022年3月至4月S科技有限公司。

三、调查方法及内：

调查过程采用实地考察和访问相结合、查找资料等方式进行分析研究S

科技有限公司人员招聘过程中存在的问题及原因。

三、调查结果报告分析：

(-)基本情况

根据调查由于S科技有限公司当前没有设置一个相对独立的招聘工作团

队所以在开展招聘工作的过程当中存在着随意性的特点没有充分的根据S

1

科技有限公司企业内部各岗的实际需求和胜任条件编制相应的招聘信息和要求

如下为S科技有限公司的招聘信息。通过对表一进行分析可以看出s科技有

限公司所编制的招聘信息过于简单除了任职要求和薪资待遇之外没有充分的

向应聘者者展示S科技有限公司的岗位职责和工作环境等其他要素。S科技有限

公司的招聘渠道包括现场招聘、网络招聘、校园招聘、内部招聘、猎头和员工推

荐等。

通过对S科技有限公司的人员招聘渠道进行分析可以了解到一直以来

S科技有限公司主要是通过网络招聘的方式来进行人才招聘因为与传统的线下

招聘相比较来看凭借发达的网络支撑企业能发布具体招聘岗位信息并且可

以通过关键词进行搜索筛选符合条件的人才大大加快了招聘效率节省了招聘

成本和时间。而S科技有限公司在招聘中低层人员的过程当中校园招聘是一种

主要的方法但是校园招聘的时间成本相对较大并且由于校园招聘的绝大多

数都是毕业的大学生这些大学生的实践经验相对较少无法在短期时间内及时的

适应岗位需求因此这种校园招聘方式无法满足S科技有限公司的人才急需。除

此之外S科技有限公司也会通过举办招聘会的方式来招聘人才但是从整体上

来看招聘会的举办频率相对较低并且招聘会具有实现性的特点必须要在

特定时间和特定场所举办这就导致招聘存在着较强的局限性只能够吸引周边

求职者。S科技有限公司在招聘高级人才的过程当中主要采用猎头招聘这一方

式它可以根据S科技有限公司的用人需求来推荐不同的人才从而提高了招聘

的效率但是招聘成本很高。

（二）S科技有限公司人员招聘存在问题

通过调查分析发现S科技有限公司人员招聘的各种形式利弊并存具体分

析如下：

1、招聘渠道选择不当

S科技有限公司在进行员工招聘时招聘人员过渡盲目的实施招聘工作没

有按照招聘计划严格执行只是盲目随大流在各种招聘渠道中投入大量的人力

和物力且根本不重视开展现场招聘活动也没有选择地参加一些本地举行的大

型招聘会。公司员工招聘时过于依靠人才中介机构和内部推荐而内部推荐渠道

导致员工职位安排受限制需要综合考虑该员工的人际关系打击公司内部员工

2

的工作积极性。其次就是校园招聘和网络招聘但是由于应届毕业生工作经历有