公司员工招聘制度模板样本.doc

中健易康（北京）科技发展

职员招聘管理制度

中健易康总字人第（3）

总则

第一条??为立即正确地补充企业所需人才，建立健全良好人才选择机制，满足企业发展需要，特制订本制度。

第二条??本制度要求了企业内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才基础程序、方法和要求要求。

第三条??企业使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”标准。

第四条??本制度适适用于总监级（含）以下全部职员。

第二章??招聘申请

第五条??企业人力资源计划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘基础依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

第六条??空缺岗位标准上首先在本企业内部进行招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。

第七条??各部门在需要补员时，由该部门责任人填写“补员（增编）申请”，具体说明招聘岗位工作内容及应聘条件。

第八条??编制范围内招聘：主管级（含）以下职员，统一由该部门责任人提出申请，经该责任人直接上级同意后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上职员，由其直接上级提出申请，隔级上级同意后，人力资源部组织招聘。

第九条??编制范围外招聘：全部职员招聘申请均需总裁审批，重新修改编制后进行招聘。

第三章??内部招聘

第十条??内部招聘是指企业现有职员中进行招聘、筛选。内部招聘过程实施“内部招聘程序”。

第十一条??内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

1.?人力资源部负责内部招聘广告公布和对应聘人员初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“企业内部招聘资格审查表”，其内容包含专业技能水平审查、工作经验审查、职员以往绩效考评成绩审查及奖惩统计审查等。

2.?在人力资源部组织下由用人申请部门责任人对初选人员进行专业考评。专业考评结束后，该部门应将考评统计，入选人员名单等移交人力资源部。

3.经考评确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门责任人意见及考评成绩汇总递交给拟聘岗位直接上级，由拟聘岗位直接上级负责提名，隔级上级同意。

4.?人力资源部在取得应聘人员所在部门责任人同意后，方可办理该职员人事异动手续，进行岗位调动。若该部门责任人不一样意又无其它适宜人选时，由人力资源部上报总裁，由总裁最终确定（若申请补员部门和该职员所在部门为同一部门，则由该部门责任人最终确定）。

5.?被录用人员上岗前需优异行岗前培训。

第四章??外部招聘人员筛选及录用

第十二条??当人力资源部从企业内部找不到符合要求职员补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。外部招聘由人力资源部负责。

第十三条??人力资源部将同意“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并公布招聘信息。

第十四条??招聘简章内容应包含企业介绍、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联络方法等，必需时应写明薪资待遇。

第十五条??公布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”标准，针对不一样人才等级，选择不一样方法进行公布。公布招聘信息方法有：

1.?经过职业代理机构公布，如人才交流中心、中介猎头企业及劳动力市场等。

2.?经过在新闻媒体上公布，如电台、电视台、寻呼台、电脑网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒介还须企业教授复核审查。

3.?经过在广告橱窗内张贴招聘广告。

4.通知企业职员或熟人，方便于她们推荐所认识、符合要求人选。

5.?人力资源部应依据招聘岗位具体要求，选择一个或多个测试方法。招聘录用测试方法关键有面试、笔试；心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。

第十六条??人力资源部应对搜集“应聘人员（外部）记录表”按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等相关资料转交用人申请部门经理，依据其意见由人力资源部确定面试人员名单，并安排面试具体事宜。

第十七条??面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，招聘岗位所在部门参与专业部分设计，必需时可聘用相关教授进行技术指导或委托专业服务机构负担设计和测评工作。

第十八条??面试筛选测评方案通常需包含基础素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容评定结果须以量化方法显示。具体评定内容和方法依据职位关键性和要求确定。

第十九条??面试测评分为初试和复试：

1.?初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考评。

2.?对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考评。

第二十条??面试地点应选择在一个平静无干扰场所，提前做好场所部署并准备相关资料（面试记录表、应聘者简历等），确定有效面试问题，面试问题包含：

1.?和工作经历相关问题；

2.?和教育程度及所受培训相关问题；

3.?和工作相关个人品质、风格、态度、价值观等问题；

4.其它问题。

第二十一条??面试主考官负责“面试记录表”统计，并将面试意见以以