企业度考核体系和表单样本.doc

某企业360度考评体系和表单

介绍

为了对职员绩效进行客观、公平平价和考评，不停提升职员绩效水平，增强企业在市场中竞争力，促进在企业内形成主动向上气氛，特制订此考评制度。本考评制度遵照量化、公平标准，以职员工作结果为关键考评对象，昼以客观、公开量化指标为徇标准和考评依据，量大程度降低主观随意性，使该考评制度含有现实可操作性。对于难以量化衡量工作岗位，以目标管理标准进行考评。为促进企业不停改善，引导职员为企业发展献计献策，本考评制度中考虑了职员合理化提议原因。职员绩效在很大程度上决定了其直接上级绩效，而职员直接上级又是最了解该职员管理者，所以直接上级应该对下属职员绩效拥有考评权力，并负担考评责任。在本考评制度中给予直接上级对下属职员考评有核准权，直接上级上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不负担责任。这些标准是为了预防回避责任、转移矛盾现象发生。为了表现公平性，除了公布量化指标和考评结果外，还设置了考评仲裁制度，仲裁委员会有权改变考评结果，其审理结果含有最终效力。

体系文件部分

本文件包含以下关键内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者考评措施；（3）对生产部门中层管理者考评措施；（4）对非生产部门职员和生产部门职员考评措施；（4）对非生产部门职员和生产部门职员考评措施；（5）对生产部门班组长考评措施；（6）对生产部门操作工人考评措施；(7)考评结果评级标准；（8）考评奖惩要求；（9）考评时间；（10）考评面谈；（11）考评仲裁；（12）年底考评；（13）其它；（14）附件。

总则

本制度目标是对职员绩效进行客观、公平评价和考评，以此为基础进行职员奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提升职员能力，并公正合理地处理职员待遇。

本制度适适用于企业内除总经理外全部职员，包含试用期职员和临时工。

总经理考评由董事会进行。

对职员考评分为基础部分、合理化提议两部分，其中基础部分包含①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同事互评（适适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况评价（适适用于部分部门）。合理化提议包含本人合理化提议、下属职员合理化提议（适适用于管理岗位）。

由各部门依据标准操作手册制订每个岗位具体量化考评指标，由人力资源部存档。

由各部门制订各自岗位规范要求及其考评细则，作为本考评制度附件，是对岗位规范考评依据。

由人力资源部制订行政要求规范及其考评细则，作为本制度附件，是对行政考评依据。

对非生产部门中层管理者考评措施

非生产部门中层管理者包含副总经理、非生产部门部门经理、科长。

对非生产部门中层管理者每六个月考评一次。

对非生产部门中层管理者考评分为基础部分、合理化提议两部分。基础部分包含：①工作计划完成情况；②本人和下属职员岗位规范违纪情况；③本人和下属职员行政纪律违纪情况；④业务相关单位考评；⑤直接上级评议。合理化提议只包含①被考评人合理化提议；②下属合理化提议。

对非生产部门中层管理者考评步骤，见附件2。

由人力资源部查阅被考评人在考评期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。有严重违纪情况不能参与考评。通知单见附件3。

由被考评人和其直接上级共同核查被考评人工作计划完成情况。该项满分为300分，格式见附件4，具体内容依据被考评人工作计划确定。

由业务相关单位或个人对被考评人领导单位工作情况进行考评，结果交给被考评人直接上级。该项满分为200分，格式见附件5，具体内容依据部门间工作步骤确定。该项考评由人力资源部和被考评人直接上级共同确定考评人数量和人选，挑选标准是有代表性、公平性。

由人力资源部汇总被考评人及其下属职员个人岗位规范坭情况，提交被考评人直接上级，以进行考评。该项满分为200分，格式见附件6。

由人力资源部汇总被考评人及其下属职员个人行政纪律违纪情况，提交被考评人直接上级，以进行考评。该项满分为100分，格式见附件7。

由被考评人直接上级对被考评人进行评议，该项满分为200分，格式见附件8。

被考评人汇总本人及其下属合理化提议，提交其直接上级，由直接上级对些项进行考评。被考评人自己提议：是提出问题，每条记50分；是提出处理方案，每条记100分；提议被采纳实施，每条记300分。被考评人下属提议：是提出问题，每条记25分；是提出处理方案，每条记50分；提议被采纳实施，每条记150分。管理者合理化提议汇总表见附件9。

对生产部门中层管理者考评措施

生产部门中层管理者包含生产部经理、车间主任。

对生产部门中层管理者每六个月考评一次。

对生产部门中层管理者考评分为基础部分、合理化提议两部分。基础部分包含：①生产数量、质量、成本指标；②本人和下属职员岗位规范违纪情况；③本人和下属职员行政纪律违纪情况；④直接上级评议。合理化提议包含：①被考评人合理化提议；②下属合理化提议