企业工程系列岗位职责说明样本.doc

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四川晋元实业有限公司

工

程

系

列

岗

位

职

责

二零一十二个月三月二十六日

目录

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一、《项目部管理职责》

二、《项目经理岗位职责》

三、《土建工程师岗位职责》

四、《安装工程师岗位职责》

五、《装饰工程师岗位职责》

六、《景观工程师岗位职责》

七、《工程内勤岗位职责》

《项目部岗位职责》

部门名称：项目部

岗位设置：项目经理、土建工程师、电气工程师、水暖工程师、景观工程师、装饰工程师、工程内业

部门职能：全方面负责企业开发项目工程管理工作

一、《项目部管理职责》

（一）、管理目标

由项目部全方面负责并实施项目工程施工建设阶段全过程管理，经过决议、计划、组织、协调和控制手段，以合理成本、较高质量、较短工期在既定时间范围内顺利实现和全方面完成企业确定各项建设目标。

（二）、基础职责

1、落实实施现行国家、行政主管部门相关法律、法规、政策和标准，实施企业各项管理规章制度；

2、建立健全各项项目管理制度和各项管理方法，主持编制项目管理计划，对各个项目目标进行系统设定和管理；

3、负责项目工程建设进度、质量、成本、安全、资料、技术管理和控制，并确保各项指标顺利实现；

4、配合企业开发项目标前期准备工作，参与和项目相关招标工作；

5、负责协调设计、监理及总、分包施工单位之间关系，并按协议约定对监理单位、施工单位进行立即监督、检验和管理；

6、在工程正式开工前由项目部依据协议工期、销售交房日期、工程规模等编制项目工程总控进度计划并上报总工办，经企业领导审批后作为项目工程总体控制性计划，除非出现重大变更和调整，不然不得随意突破；

7、负责对施工单位所报送各项技术、专题施工方案、施工组织设计等进行全方面具体严格审查，对超协议要求、严重违反成本控制、有增大工程成本专题施工方法、施工方案等由建设、施工双方项目部进行讨论、审查并提出对应优化方法或提议后要求施工单位重新编制，最终经项目部签署意见上报总工办审批；未经总工办正式审批不得进行该分部分项工程施工，不然由此造成一切损失和责任均由施工单位负责，同时项目部负担对应责任；

8、施工单位所报送各类汇报、计划、方案等书面文件项目部签收后如所包含事项在项目部本身权限范围内能够处了处理，项目部在收到书面文件后3天内必需给予书面回复并要求施工单位当面签收，相关文件资料项目部整理归档后备查；如所包含事项超出项目部权限范围则在收到文件后2日内由项目部上报总工办处理；总工办在收到相关资料文件后5个工作日内完成整个批复过程；

9、工程施工过程中出现各类简单、技术要求较小设计技术方案等由项目部组织土建、安装专业工程师提出对应处理方案并上报总工办审批后立即实施，目标是快速、高效立即进处理现场问题；重大技术问题上报总工办并汇同设计单位共同处理；

10、项目部依据总控进度计划分阶段提前20～50天向总工办提出招标计划和材料计划，如因项目部原因未立即提出招标计划和材料计划并由此造成对工期产生重大影响，项目部应负担由此造成对应责任；

11、每七天五、每个月24日上报本周、本月工作计划完成情况和下周、下月工作计划，和本周、本月存在且急需处理问题，逾期未立即上报对项目经理处以罚款：周计划200元/次、月计划500元/次；

12、项目部应严格审查各项工程进度款支付条件：现场检验验收实体工程进度和质量情况及相关工程技术资料完整性、正确性及是否符合要求等，项目经理必需认真检验核实并签字后作为付款依据之一，不然进度款支付步骤中下签部门有权拒签，同时项目经理负担由此造成后果和对应责任；

13、负责项目工程完工验收及各单项验收，并立即取得工程完工验收汇报和工程完工立案表；

14、对工程管理过程中文件、资料进行立即搜集、归建和存档；

15、在授权范围内负责协调和项目工程相关对外联络和协调工作；

二、《项目经理岗位职责》

1、在企业分管领导及总工程师领导下开展工作，直接对总工程师负责；

2、认真落实实施企业各项管理规章制度，建立健全项目部各项管理规章及专业工程师和项目部工程内勤岗位职责；

3、负责对项目工程施工进度、质量、成本及安全文明施工情况实施全方面管理和控制；

4、审核并立即处理施工单位上报各类工程施工进度计划、现场经济签证、认质认价、资金计划及各专题施工方案，立即根据工程管理制度报送总工办；

5、配合由企业组织各项工程招标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）配合编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位