中建园林建安成本设计限额指标分析手册.docx

深圳市公安局第三代指挥中心（园林）建安成本设计限额指标分析手册1.0

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中建科工集团有限公司

深圳市公安局第三代指挥中心

（园林）建安成本设计限额指标分析手册

（2020年版）

主编单位：工程BG

编制时间：2020年09月28日

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目录

1.总则 5

1.1编制目的 5

1.2适用范围 5

1.3编制思路 5

1.4指标控制原则 5

2.指标说明 6

2.1限额指标概况 6

2.2关键名词定义 6

3.限额指标 6

3.1室外园林工程 7

3.1.1园建部分 8

一楼园建部分 8

屋顶花园园建部分 14

3.1.2园林绿化部分 24

乔灌木绿化 24

地被绿化 34

垂直绿化 38

3.1.3园林水电部分 40

园林给水部分 40

园林排水部分 45

地面一层电气 46

屋顶花园电气 49

3.2园林指标结果分析 52

3.2.1室外园林工程各项金额占比 52

3.2.2园建部分主要单价金额占比 53

3.2.3园林绿化部分主要单价金额占比 55

3.2.4园林水电部分主要单价金额占比 57

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1.总则

1.1编制目的

随着中建科工各级组织管控能力的逐步提高，工程BG编制深圳市公安局第三代指挥中心（下称指挥中心）园林建安成本设计限额指标手册，统一和规范指挥中心项目的指标定义及相应管理要求，并结合近几年项目实现情况，以优化成本结构为基线，结合全寿命周期运营及客户敏感点，逐步引导指挥中心项目成本标准与产品成本更加合理匹配。

编制限额手册的目的在于分析不同专业、不同工艺、不同材料的工程内容中主材费、人工费、机械辅助费、管理费等成本造价的比重关系，得出分析数据，为以后项目设计优化提供最佳的利润设计依据和侧重点。在未来编制出更多项目的限额指标手册后，能更加精准的分析出不同地区、不同材料、不同工艺、不同时间段的成本数据。

1.2适用范围

适用于中建科工有限公司管理的所有指挥中心及相关类似项目。

1.3编制思路

在深圳市公安局第三代指挥中心项目基础上，结合近几年项目的执行情况，对已有的数据进行修订并根据管理需求精简了一些指标。

1.4指标控制原则

（1）成本适配原则

按“客户敏感、成本敏感、规模效益”三原则引导各项指标合理、适度配置，通过限额对标分析使项目成本适配性更精准。

（2）标杆导向原则

本文件指标设置了“标杆值”和“高限值”：标杆值为最优项目的限额指标，是各大区项目优化的目标；高限值为最高上限值，用以核查项目达标率，当因项目个性特殊，实际指标突破高限值时，需在指标对标中说明超限原因。

（3）全过程控制原则

本文件成本标准主要是确定产品配置标准的经济指标，最终落地要到招

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标定标阶段，但仅到招标定标阶段出现超配时再做优化效果收效甚微，所以要以“全过程控制、事前控制”为原则，把指标前移到项目启动会阶段做好指标预控，关注产品定义阶段成本指标的动态变化，随项目开发进度逐步将指标落地，并注意过程总结，积累成本指标控制经验及数据。

2.指标说明

2.1限额指标概况

（1）指标分为三级：分别在启动会、方案/扩初设计评审、目标成本评审阶段管控，逐级复核指标落实情况。

（2）指标分为技术和成本指标：技术指标由设计部门主责，成本指标由成本部门主责，共同配合保证成本标准有效落地。

（3）指标分为关注和控制两类：“关注”是指标存在个性差异，稳定性不足，重点核查；“控制”是指标相对稳定，重点管控。所有指标均应对标分

析，当因项目个性特殊，实际指标突破高限值时，需在指标对标中说明超限原因。

（4）本文件的指标值是基于指挥中心常规配置标准设置的，项目应用过程中如需调整产品标准，需注意调整相应指标，并在各评审节点详细说明。

（5）下表列示了一般指标值，各指标具体调整见后续章节“3.限额指标”中各指标分项，详细说明了指标定义、口径、指标值调整、产品标准。

2.2关键名词定义

限额设计：是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。它包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。

3.限额指标

本文件产品标准均为建议标准非强制执行标准，在使用过程中综合项目情况可适当优化，具体项目如有调整，在初步设计100%和目标成本评审阶段应特别说明。

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