企业职业培训08管理者的三项技能时间管理沟通技巧与思维导图.pdfVIP

管理者的三项技能

目

1时间管理

录C

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n沟通技巧

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3思维导图

2

目前面临的问题

心有余而力不足执行如此艰难

为何反复强调的工作却总是难以被理解执行困难

为何许多任务一再强调却难以百分百的落实到位

为何多次开会指出的问题却得不到彻底有效改善

公司领导为何一时改善却难以持之以恒

Leaders

上级想法和要求很多很高但资源极为有限

目标与任务频繁变化很难把握哪些是重点

上级的要求是一句话但实施却复杂而艰难

完成任务需要各方配合但协调却十分困难管理人员

Managers

我们已经很努力了却总是不能让领导满意

管理者职业化1

1敬业不职业——尽管肯付出却难以达成目标

职业精神+职业素养+职业能力

人员群体的总称。

诚信守则、敬业专业是所有职业

人事的共同特征。

2为何需要职业经理——上级需要帮手

3职业经理的价值——为上级解决问题

管理者职业化2

4职业经理人衡量标准——为CEO解决问题

n目标明确，注重效率Behavior

n换位思考，注重协作行为影响力

n讲究方法，注重细节

n热情开放，不轻易说“YN”

n充满活力，不轻易消沉Psychology

n情绪稳定，不轻易负面心态趋动力

n主动提出方案，解决问题Performance

n快速做出业绩，创造价值业绩价值

Ability

n善于整合资源，发挥效能

能力创造力

时间管理

WORKINGSMARTHAVEFUN!

p掌握跟目标相关的方向自在清楚未来之安全—安

p运用有效的方法喜悦享受当下的成就—乐

——轻易完成目标——须符合自己的

III

IV