资源整合优势 .pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。

整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得

整体的最优。

1、在战略思维的层面上,资源整合是系统论的思维方式,就是

要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企

业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一

个为客户服务的禧金信息系统,取得1+1大于2的效果。

2、在战术选择的层面上,资源整合是优化配置的决策。就是根

据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以突显企

业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是

要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势,提高客

户服务水平。

文档评论(0)

134****4710 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档