【《江苏红豆服装公司基层员工培训问题探究》9400字】 .pdf

江苏红豆服装公司基层员工培训问题分析

目录

^1

一、引言1

(-)研究背景2

(-)§开1\白勺ZUA2

二、江苏红豆服装公司简介2

(-)江苏红豆服装公司基本概况2

(二)江苏红豆服装西服正装公司的人员结构及特点3

三、江苏红豆服装公司基层员工培训现状4

(-)江苏红豆服装公司员工培训管理流程4

(二)江苏红豆服装公司员工培训类别5

(二)江苏红旦服装公司基层员工培训实施情况6

四、江苏红豆服装公司基层员工培训存在的问题7

(-)培训计划不完善7

(二)培训内容实用性与针对性不强8

(三)培训效果评估不到位8

五、江苏红豆服装公司优化人员培训问题对策9

(-)完善培训实施体系9

(-)确定培训内容9

(三)培训效果评价体系10

结13

参考文献13

摘要

随着现代企业的飞速发展，企业对人才的重视程度日益空前，企业的持续发展离不

开人才的培养。尤其是在快速发展的西服正装行业当中，优胜劣汰的环境促使企业必须

不断进步，不断改革。在这样的背景下，有效地解决西服正装企业现有的人员培训问题

尤为重要。本文以江苏红豆服装公司为研究对象，对其培训工作类别、培训实施方法以

及培训管理流程进行了分析说明，发现江苏红豆服装主要存在培训针对性不强、培训方

法单一、内部培训师能力不足及培训评估体系不健全等基层员工培训问题。提出要提升

培训需求分析地调研分析与达到，采用多种多样培训形式，搭建科学的培训体系和评估

体系等一系列对策建议。

关键词：人力资源管理；人员培训；江苏红豆服装公司

一、引言

（-）研究背景

“发展是第一要务，人才是第一资源，不断创新第一动力。〃伴随着人力资本管理

管理方面的不断深入研究，我国大部分企业对人力资源的关注程度不断提高，对公司工

作人员自身的发展和培训体系也慢慢重视（陈心宇，王思宁,2022）。公司人员管理在人力

资本管理开发中占有重要的地位，公司需要将人员管理作为企业工作发展的重点之一。

企业应该结合企业的战略目标，将企业的发展目标与员工的个人发展相结合，努力提高

员工的综合素质，提升员工的工作能力，达到通过培训为企业不断输送和储存人才的目

标。江苏红豆服装有限公司开展了许多培训，但是由于江苏红豆服装员工培训积极性不

高、培训内容不够切合公司的实际发展情况等原因，公司开展的培训往往很难达到预期

效果。因此，从江苏红豆服装企业的长以发展来看，江苏红豆服装公司需要改善现有的

培训制度，开展有效的人员培训（张晓琳，李阳翰，赵雨,2021）。

（二）研究目的及意义

当前，我国劳动力市场处在结构性短缺的状态，很多西服正装企业无法在短时间内

招聘到企业所需要的相关人才。因此培养员工工作能力和个人素质，对于相关企业在江

苏红豆服装行业赢得竞争优势和保持长期可持续发展都有至关重要的作用（刘晨曦，黄

韵菲,2021）。

本文以江苏红豆服装有限公司为研究对象，提出要从企业战略目标出发，整体上完

善培训管理工作，实现人力资源的优化配置，让培训真正意义上服务于企业发展战略目

标。希望对提高江苏红豆服装企业市场竞争力及可持续发展提供一些可借鉴的管理方法

（徐子航，孙静雅，曹明,2021）。

二、江苏红豆服装公司简介

（-）江苏红豆服装公司基本概况

江苏红豆服装公司是我国西服正装行业的代表性企业，深耕西服正装领域多年，江

苏红豆服装在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家西服正装企业荣誉金奖〃、

“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质西服正装企业500强气

2

江苏红豆服装的发展是我国西服正装企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表

着我国西服正装企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来〃的企业精神，坚持“以市

场为导向，以客户为中心〃的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技

术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着

“追求、质量、技术、精神〃8字宗旨，基于西服正装市场需求进行不断创新，