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激励在人力资源管理中的作用

第一篇：激励在人力资源管理中的作用

二、激励机制在人力资源管理中的作用

1.激发员工积极性和创造性

企业的竞争实力是以绩效的完成情况来衡量的，而企业绩效的完

成取决于员工绩效的完成。所以，要对员工进行激励，满足员工的需

求，充分调动他们的工作积极性，促使其充分发挥主观能动性，激发

他们的工作激情，提高个人绩效，从而提高企业的整体绩效。

激励是挖掘人的创造力潜能的重要手段，如果员工的工作环境中

缺乏激励机制的刺激，那么他们的创造力潜能就只能发挥出25%左右，

而利用激励机制进行刺激则其创造力潜能的发挥程度可以高达90%左

右。有效的激励手段可以调节和控制人的行为能力和行为趋向，使人

不断学习和进取，通过不断提高自己的素质，创造新的业绩。

2.加强组织的凝聚力

研究发现，激励个体的某种行为可以导致或消除某种群体行为的

发生，对于个人的激励不仅仅对个人有刺激作用，同时这种激励也可

以间接地影响周围的人。通过个体的激励可以形成一种竞争气氛，这

种竞争氛围对整个组织有着重要作用。美国某速递公司的一次邮件派

发过程中，某职员在飞机起飞之后发现遗漏了一件信件，而按照公司

的规定邮件要在24小时之内送到收件人手中，为了使公司的声誉不受

损害，这个职员自掏腰包买了第二班飞机的机票，根据地址把信送到

了收件人手中。公司知道了这件事之后给这个职员优厚的奖励，由此

也使得整个公司的员工更加以工作为己任，把公司的声誉看作生命，

提高了整个公司的凝聚力。企业适时地对员工进行激励和肯定，关心

员工所需，关注员工发展，员工就会感到自己受到重视，从而感到组

织的温暖。这样一来，人人都会对自己所在的组织感到感恩，从而形

成良好的企业氛围，这种氛围互相影响、互相传递，就会提高组织的

凝聚力。

3.有利于吸引和留住人才

一个拥有众多人才的企业就会具有更高的竞争力，那么怎样才能

吸引和留住人才呢？这就需要从人才的职业需求为出发点来考虑。员

工就职的首要目的就是取得薪酬来提高生存能力和生活水平，企业要

想留住人才不能只靠空洞的口头奖励或者是许下空头支票，而是应该

给予其实质性的奖励，例如通过丰厚的薪资和福利待遇，提供各种优

惠政策，给员工提供快捷的晋升途径和更多的晋升空间，这些有效的

激励机制都是吸引人才并留住人才的关键。企业通过有效的奖励还可

以在社会上获得良好的口碑，因此就更能吸引人才的加入，形成一个

良性循环系统。

第二篇：浅谈激励理论在人力资源管理中的作用

浅谈激励理论在企业人力资源管理中的应用

浅谈激励理论在企业人力资源管理中的应用

来源：发布时间：2008-4-2阅读：2449次

激励在管理学中是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环

境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、

保持组织成员的行为，以有效地实现组织及个人目标的系统活动。因

此，在民航企业人力资源管理中加强对激励理论的应用，有着重要的

作用。

一、激励的真正内涵及其对管理工作的启示

激励实质上就是在管理工作中如何调动员工积极性的问题。激励

理论所阐述的基本原理对于企业管理的启示主要有以下三个方面：

（一）员工的需要、动机及其所引致的态度决定了他们的行为。

要让员工作出企业期望的行为，就必须去满足他的需要。但同时，一

个人的需要、动机和态度不一定都对企业有利，一些需要的满足并不

一定能够导致组织目标的实现。所以，为求得企业目标的实现，就必

须动用企业有限的资源，最大限度地去满足员工那些对企业有利的需

要，而用制度和规定去限制和约束员工那些对企业不利的需要的满足。

（二）人多种多样且不断变化的需要决定了激励手段的多样性。

企业必须随时注意了解和掌握员工中所存在的多方面、多层次需要及

其变化情况，并在不牺牲企业绩效和目标的前提下通过管理实践、政

策甚至企业文化的调整尽量去满足他们的各种个性化需要，以确保员

工忠于企业并为企业的可持续发展作出贡献。但要牢记，激励，决非

人们通常所想象的只是提高薪酬待遇那样简单，必须认识激励的丰富

内涵，培育立体化的激励机制。

（三）员工的行为是可以引导和塑造的，激励就是引导员工行为。

人的行为是受政策、制度、环境影响的，优良的绩效和对企业有利的

行为只有在得到不断正面强化的情况下才有可能持续性地表现出来；

而不良的绩效和不利于组织目标实现的行为也只有在