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南南建材建年第年第11期期

浅谈如何加强工程项目管理

孔兵

（

湖北省顶建筑工程有限公司431700）

要:项目管理是建筑企业管理之基、效益之本。项目管理优劣决定了建筑企业效力和可持续发展

的能力，项目管理优则企业强盛，项目管理劣则企业动力弱，所以应抓住关键原则，做好工程项目管

理，提升企业竞争力，以高质量、高效益的科学管理方法，实现工程项目管理。

关键词:建筑；工程；项目管理

0前言工程建设项目的一次性和固定性使得工程建

建筑工程项目的管理是一个系统工程它包括设项目设计单一不能像一般的工业产品成批生产

风险尧投资尧合同尧进度尧质量尧人员等多方的工(建设)工程施工受气候尧水文尧地质等因素影响大

作涉及设计尧监理尧施工尧设备尧物资尧运营等部门因而管理复杂遥

和单位遥它的特点是其内容涵盖整个建筑工程项1.4管理的科学性

目的所有阶尧所有部门和所有细节并且有明确工程项目管理以系统理论作为管理的理论基

的固定的目标随着建筑工程的开始而开始随着础并且认为项目管理系统是开放的系统为实现系

建筑工程的完工而暂告落遥统目标应对系统运行进行动态的调整控制遥建立

经1建筑工程项目管理的特点了现代化的尧科学的项目管理组织遥根据系统理论

营1.1目标的明确性的统一性尧整体性原则依据现代组织理论建立起的

任何工程项目都有明确的建设目的有明确的项目管理组织能够合理确定组织功能和目标有效

管

工期和投资限额要求有明确的质量和功能标准遥组织协调系统内部和外部的各种关系提高管理效

理工程项目管理所追求的目标就是项目的各限制率确保项目目标实现遥

条件的约束下将项目顺利建成遥2建筑工程的项目管理

1.2责任的明确性2.1合同管理

首先签订严谨合理的工程建设合同明确项目前一些施工企业合同管理上出现较为

目管理各方的责任和义务并且项目实施过程混乱的局,部分施工企业的合同管理人员对合同

中相互监督和促进对合同的履行遥业务不熟悉尧目标不明确,这就会造成处理合同业

其次工程项目管理的当事人组建自己的项务时考虑不周全尧条款斟酌不仔细不仅造会成经济

目管理组织机构时要根据实现目标任务的需要损失还会影响企业的信誉遥当前的建筑市场由于

设置部门和岗位并明确其职责尧权利和任务明确施工队伍较多僧多粥少形成严倾斜的买方市

组织中各工作人员的责任制定完备的工作制度遥场遥这种情况下,施工企业被迫以压低造价尧缩短

严格履行合同有一支精干高效的项目管理组工期尧垫资施工甚至满足建设单位的无理要求等诸

织是确保工程项目顺利实施的主要措施之一遥多让步来争取到施工合同,也会造成工程造价管理

1.3管理的复杂性上的隐患遥因此,要有效控制工程造价,提高企业的

工程项目管理是对项目发展周期全过程的管利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同