深圳市高新技术公司6s管理手册样本.doc

深圳市

×××高新技术

6S

管

理

手

册

（修订版）

编制：深圳市×××高新技术行政中心

公布日期：二OO四年七月一日

实施日期：二OO四年七月十日

前言

人，全部是有理想。

企业内职员理想，莫过于有良好工作环境，友好融洽管理气氛。6S借造就安全、舒适、明亮工作环境，提升职员真、善、美品质。而对企业来说，理想产品，最低成本和最优品质则是企业最大追求目标。要实现企业内职员理想和企业目标，6S是最好管理利器，她既能够帮助职员实现梦想又能够帮助企业实现其即定目标，从而达成双赢，塑造一流企业形象，实现共同梦想。

古语说：修身齐家治国平天下。这句话应用到今天市场经济和企业管理也是很有用。很显然连企业内部细枝末节全部没有理顺，最起码脏、乱、差全部没有处理，又哪来成本差异，品质差异呢？又从何处去谈市场竞争呢？

对此，行政中心为配合企业广泛开展6S活动，特编写了《6S现场管理手册》，手册中较为具体介绍了6S活动内容、定义、目标、作用、要领、要求参考标谁、评分内容。含有一定指导性和可操作性。为此，热忱期望广大职员对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进，持之以恒，不停规范自己工作行为。促进6S活动向“形式化→行事化→习惯化”演变，为企业稳步发展打下坚实基础。

制订人：史义坤

二零零四年七月一日

DEL：

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章6S管理活动内容 5

1S整理： 5

2S整理： 5

3S清扫： 5

4S清洁： 5

5S安全： 5

6S素养： 6

第二章6S管理目标 6

1、改善和提升企业形象 6

2、促成效率提升 6

3、改善零件及物料在库周转率 6

4、降低甚至消除故障，保障品质 7

5、保障企业安全生产 7

6、降低生产成本 7

7、改善职员精神面貌，使组织活力化 7

8、缩短作业周期，确保交货期 7

第三章6S管理作用 7

一亏损为零——是最好推销员 7

二浪费为零——是节省教授 8

三不良为零——是品质零缺点护航者 8

四投诉为零——标准化推进者 8

五缺勤率为零——可形成愉快工作现场 9

六故障为零——是交货期确保 9

七切换产品时间为零——高效率前提 9

八事故为零——是安全软设备 9

第四章6S管理对干部责任 10

第五章6S管理对职员要求 10

一整理 10

二整理 11

三清扫 11

四清洁 11

五素养 11

六安全 12

第六章6S管理要领 12

一整理 12

二整理 13

三清扫 14

四清洁 14

五安全 15

目录

六素养 15

第七章6S要求参考标准 16

第一节生产现场标准 16

一划区 16

二标识（另外设计） 16

三通道 16

四地面 16

五设备 17

六物料放置 17

七统计桌，椅，工柜 17

八防护用具 17

九卫生工具 18

十墙壁，天花板，门窗 18

十一配线、配管 18

十二危险物品 18

十三工艺，质量统计 18

十四制度实施 19

十五工作素养 19

第二节办公室标准 19

一、文件夹 19

二、资料柜、文件柜 20

三、办公桌 20

四、电脑管理 20

五、电话管理 20

第三节职员礼仪标准 21

一、生活礼仪 21

二、日常工作礼仪 21

三、会客礼仪 22

四、电话接听礼仪 23

第八章现场管理识别标准 26

一、识别标准设计范围 26

二、具体设计图例（另外设计） 26

附则： 27

6S管理步骤 27

6S评分标准表 28

6S检验统计表 30

第一章6S管理活动内容

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