中建限额设计管理案例解析.pptx

CHINACONSTRUCTIONFIFTHENGINEERINGBUREAUCO.,LTD.

局设计管理部

工程师

国家一级注册造价工程师国家一级注册建造工程师

讲师介绍

曹典

课程目标

限额设计管理概述

案例解析

几点注意事项

一.管理理念

核心要素“三个四”

-o2、价值工程分析

o--a4、概算预算对比

1、基准数据准备

（工程量数据库、价格数据

3、限额清单优化

（粗调、细调、精调）

库）

概算管理过程的四

个造价边界线，其中合同概算与基准成本为实线，是相对固定；实施概算与施工预算为虚线，可随着项目管理水平情况发生适当的变化。

最外的一环为绿色，由

合同概算和目标概算围成，意为“绿水”，指的是业主投资结余，寓意坚持绿色建造，践行与业主和谐共赢的企业宗旨。

—心业主投资节余

四个点

第二环金色，意为“金

山”，由目标概算和施工预算围成，工程总承包单位以及分包单位通过设计、技术手段实现概算优化效益。寓意追求阳光下的财富的核心理念。

概算优化效益

第三环青色，由施工预算

和责任成本围成，意为“青山”，为项目管理效益，像大山一样的青萃，寓意充满希望与活力的美好未来。

项目管理效益

第四环为方框，白色，

寓意“银山”，为项目成本，相对固定。寓意项目打造干净和谐的企业氛围。

项目实际成本

整个方圆图寓意为和谐共赢的“绿水青山，才是金山银山”，健康、持续发展。

施工预算

责任成本

价值工程分析

限额清单优化

合同概算

目标概算

防止欠概

获得效益

杜绝超概

过程管控

限额设计与概算

名称

解释

预设计

正式设计工作启动前，利用历史基准标杆项目的工程量数据，比较精确地推算标的项目的工程量做标的项目的符合性虚拟的设计过程

预单价

在工程正式组价之前，综合考虑当时当地价格信息情况，预先确定清单成本收入的过程。

预采

在设计阶段，对设计、工期、成本影响较大的主要设备、材料及专项设计资源进行虚拟采购，就后期的技术性能参数、价格等主要条件进行协商达成共识。

术语解释

正向限额设计流程

限概算总额（是限额设计总目标），简称限总价

限分子项单价，简称限价

限分子项工程量（清单与定额计价模式），简称限量

限额设计原理

路径：通过限量和限价控制总价

预单价：“工欲善其事，必先利其器”。EPC项目的

限价工作应该充分发挥五局全国各地布局的商务优势，建立我们的基准价格数据库，在企业层面做好项目概算的前期限价准备工作。平时做好收集工作，避免关键时刻找米下锅。

目的：锁定项目的单价

限价

数据库

分部分项综合成本（概算口径）

分业态标杆项目，按造价要素

（人材机管税）

国标清单

地方定额

历史数据

主要定额子母收入与成本

建立好各自的清单计价模式的模

拟成本清单、定额计价清单及与之对应的成本清单的商务数据库，为限额设计提供优化方向。

特别关注：当地人工、规费税率、材料、定额水平。

希望各公司建立各地价格数据库

局各地均有大量商务人员，对价格行情熟悉

地域变化而变化，但在相对期内相对稳定

预单价的方法

预设计：在投标阶段只有初步设计而没有详细的施工图

的条件下，用历史基准标杆项目的工程量数据，比较精确地推算标的项目的工程量做标的项目的符合性虚拟的设计过程。

目的：锁定项目的工程量

消耗量

限量

精细化建模

全专业或部分专业BIM建模，统计工程量

限额设计快速报量指标库

应用企业工程数据库，或参照类似项目，得出标的项目设计工程量

画草图

比如机电管线只画主管，确定管径和走向

历史数据

BIM建模

粗设计

历