中建项目商务基本知识和能力提升.pptx

——局建筑设计院刘爱兰

商务能力实操

二

商务基本知识

1.EPC项目商务管理概述2.EPC项目管理现状分析

第一部分

EPC

交付使用

施工图设计

初步设计

施工安装

施工准备

生产准备

可行性研究报告

核准

竣工验收

总概算

施工图预算

终结阶段

施工阶段

设计阶段

项目建议书

审查

生产运营

后评价

一、EPC项目商务管理概述

审查

决策阶段

NO.1

勘察设计阶段材料设备采购阶段

主体施工阶段专业分包施工阶段

一、EPC项目商务管理概述

前期咨询阶段

NO.1

l营销立项

l投标策划

l投标设计、技术、管理、商务方案

l签订工程总承包合同

1.营销阶段

l专业分包采购

l建筑设备材料采购

l专业设备材料采购⋯⋯

3.采购阶段

l桩基施工

l基坑工程施工

l主体结构施工

l机电安装

l装饰装修工程⋯⋯

l验收准备l试运行

l各单位工程验收⋯⋯

l竣工验收

l总体策划

l方案设计

l初步设计

l施工图设计

l施工图审查⋯⋯

EPC模式实施过程

一、EPC项目商务管理概述

4.建造阶段

2.设计阶段

NO.1

项目组织管理

项目管理策划

项目设计管理

项目采购管理

项目施工管理

项目安全管理

项目质量管理

项目成本管理

项目计量支付管理

项目合同管理

项目分包管理

项目风险管理

项目技术管理

项目进度管理

项目财务管理

项目协调管理

项目试运行与竣工验收管理

项目收尾管理

项目考核与总结管理

EPC项目管理主要包括19项工作，其中7项由商务主导，2项为商务重点参与工作。

一、EPC项目商务管理概述

NO.1

l建造阶段会议与报告

l深化设计管理

l建造接口管理

l调试管理

l建造安质环管理

l公共资源管理

l建造阶段商务管理

l建造管理计划监控、调整、考核

l项目信息的获取和投标决策

l解读招标文件

l现场勘察

l制定设计和施工方案

l市场询价及调查

l成本核算

l计算投标价格及调整

l编制投标文件

l投标与开标

l合同谈判与签订

工程总承包各阶段管理重点工作

投标阶段

启动策划阶段

采购阶段

设计阶段

建造阶段

收尾移交阶段

一、EPC项目商务管理概述

NO.1

工程总承包与施工总承包的区别?

一、EPC项目商务管理概述

NO.1

DBB:施工总承包

工程建造、调试交付管理完整的施工图纸管理项目

项目生命周期工作内容不同图纸条件不同管理重点不同

全生命周期统筹指挥设计方案或初步设计项目管理

EPC:工程总承包

工程总承包与施工总承包整体对比

一、EPC项目商务管理概述

NO.1

一、EPC项目商务管理概述

商务情况对比

施工阶段按图算量计价

策划和设计阶段无图纸无清单

DBB:施工总承包

EPC:工程总承包

设计采购施工调试风险

工程费，部分工程建

设其它费和预备费

造价控制阶段

费用构成

单一合同关系

多合同关系

施工风险

NO.1

建安费用

DBB:施工总承包

扩圆缩方

设计、施工阶段

（从项目立项的源头把控设计管理，以设计为主导，采购为支撑，建造为基础，运维为根本，以计划管理为主线，商务管理为依托实行全过

程管理）

全生命周期管控的工

期、质量、安全、环

保和全生命周期内的

勘察费、设计费、建

筑安装工程费、设备

购置费和总承包其他

费用等

建造阶段的工期、质量、安全、环保和人、材、机、周转材以及

现场经费等

另外，增加设计效

益，强化项目社会

效益

一、EPC项目商务管理概述

经营效益、管理效益和结算效益

成本管理对比

EPC:工程总承包

效益分类

NO.1

施工阶段

控圆缩方

先控概后创效

EPC深度融合

一、EPC项目商务管理概述

设计阶段

四个特性

相对固定总价

单一责任