护士长2023工作计划 .pdfVIP

护士长2023工作计划

护士长2023工作计划5篇

时间就如同白驹过隙般的流逝，作为护士长，我们又将接触新的

知识，学习新的技能，为了今后的工作开展，写一个工作计划吧。下

面是小编为大家带来的护士长2023工作计划，希望能给大家提供帮助。

护士长2023工作计划精选篇1

病区护士长的工作计划如下：

一、在科护士长(护理部主任)领导和科主任业务指导下负责病区护

理行政及业务管理。根据护理部及科内工作计划，制定本病区工作计

划，并组织实施。

二、负责实施病区的科学管理，包括护理人员的合理分工、科学

排班;检查落实各项管理制度;各种仪器、设备、药品、布类、家具管理;

护理员、卫生员的业务管理等。均达到规范化、标准化要求。保持病

区环境整洁、安静、舒适、安全、美观。

三、督促护理人员遵守职业道德规范，严格执行各项规章制度，

护理常规和中、西医护理技术操作规程。定期检查基础护理、分级护

理及危重患者护理的执行情况，进行严格的质量考核，加强医护配合，

严防差错事故。

四、全面掌握本病区护理工作情况与患者动态。参与重点患者的

床头交班;参加并指导危重、大手术及抢救患者的护理，突出辨证施护，

并检查护理病历的书写质量及措施落实情况。

五、随同科主任查房，参加科内会议及大手术、新开展手术的术

前讨论，疑难病例与死亡病例讨论。

六、组织落实护理人员的业务学习与技术训练，检查指导护理人

员做好健康宣教工作，努力提高护理质量与服务水平。

七、组织本病区的护理查房与护理会诊。积极开展新技术、新业

务及护理科研工作。

八、负责护理实习生及进修人员的管理。并选派素质好、有教学

能力的护士担任带教工作。

九、定期征求患者对医疗、护理、中药、饮食等方面的意见与建

议，不断完善服务功能，提高病区的服务质量和管理水平。

护士长2023工作计划精选篇2

一、认真形势，统一思想，坚定信心

努力完成各项工作科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们

均提出更高更严要求，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形

象，树卫生院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，

院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我

们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创

“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项

目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，

更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群众真正放

心满意划。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管

理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，

开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方

式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢

抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极

向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体

④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士

⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日

⑦彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动

要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、

讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。

科室成立：

①医疗质量管理小组

②医疗安全小组

③合疗管理小组

④急救应急小组

⑤病案管理小组

⑥院感控制小组

⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人

人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量卫生院质量是重中之重，是立院之本。是卫生院生

存生命线，重点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医

生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾

气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。

2、抓基层