招聘与录用（第六版）.pptxVIP

RecruitmentandEmployment;第1章招聘概述

第2章招聘环境分析

第3章招聘需求的确定

第4章招募工作

第5章甄选的基本方法

第6章面试工作

第7章录用工作

第8章招聘与录用评估工作

第9章招聘与录用的新形式

第10章招聘与录用全景案例——SYZL有限公司的招聘与录用;PART.01;坚持“以人为本”和社会主义核心价值观，把尊重人、发展人和完善人作为价值导向，认识到人才之于组织发展的极端重要性。;1.1.1人力资源管理的含义;1.1.1人力资源管理的含义;1.1.2招聘的含义;1.1.3招聘与人力资源管理的关系;;从国家或地区这一宏观的角度来看，企业招聘有利于人员的合理流动，有利于就业工作，有利于人员潜能的进一步发挥。

从企业自身的角度来看，招聘工作主要具有以下四个方面的意义：;;企业招聘工作没有公认、统一的流程与规范，企业的性质、企业所处的发展阶段、企业招聘的职位特点、企业文化等因素都会影响到企业的招聘流程。下面以一个完整、规范的招聘流程来演示企业招聘的具体步骤与工作内容。

完整的招聘流程应该包括五个阶段：准备、招募、甄选、录用和评估（如图1-2所示）。;;谢谢观看;RecruitmentandEmployment;第1章招聘概述

第2章招聘环境分析

第3章招聘需求的确定

第4章招募工作

第5章甄选的基本方法

第6章面试工作

第7章录用工作

第8章招聘与录用评估工作

第9章招聘与录用的新形式

第10章招聘与录用全景案例——SYZL有限公司的招聘与录用;PART.02;树立依法招聘意识，规范招聘行为，响应国家稳就业政策，促进平等就业。;组织招聘的目的是发现和吸引符合组织要求的潜在人力资源，保证在组织需要时能够雇到新员工。在很多情况下，吸引并招聘到满足组织要求的人员并非易事。在招聘过程中，无论是吸引人员，还是最终招聘到合适的员工，都会受到很多因素的影响。

具体来说，政治、经济、文化、法律等许多外部因素都影响着组织的招聘工作，这些因素对于组织来说是不可控因素，其影响不容忽视。;;2.2.1企业的行业和产权性质;2.2.2企业的地理位置;2.2.3企业的发展战略;2.2.3企业的发展战略;2.2.4企???的发展阶段;2.2.5企业的社会形象;2.2.6企业的文化;2.2.7企业的招聘政策;2.2.8招聘职位的性质;;企业对于招聘环境的分析工作，常常存在两个方面的问题：一是没有进行环境分析；二是环境分析做得不够。现以一个案例来具体分析这方面的问题。;谢谢观看;RecruitmentandEmployment;第1章招聘概述

第2章招聘环境分析

第3章招聘需求的确定

第4章招募工作

第5章甄选的基本方法

第6章面试工作

第7章录用工作

第8章招聘与录用评估工作

第9章招聘与录用的新形式

第10章招聘与录用全景案例——SYZL有限公司的招聘与录用;PART.03;“凡事预则立，不预则废。”明确企业的人力资源规划工作只有着眼长远，才使组织发展得到可靠保证。;3.1.1人力资源规划概述;3.1.2人力资源需求预测;3.1.2人力资源需求预测;3.1.2人力资源需求预测;3.1.2人力资源需求预测;3.1.2人力资源需求预测;3.1.3未来人力资源需求的确定;3.1.3未来人力资源需求的确定;3.1.4内部人力资源供给预测;3.1.5人力资源内部供求平衡分析;3.2.1工作分析概述;3.2.2工作分析的流程;3.2.3工作分析的方法;3.2.4工作分析的结果和应用;3.2.5工作岗位定额分析;3.2.5工作岗位定额分析;3.2.5工作岗位定额分析;3.2.5工作岗位定额分析;3.3.1招聘需求的汇总与统计;3.3.2招聘需求的确定与审批;3.3.2招聘需求的确定与审批;3.4.1招聘需求确定中常见的问题;3.4.2基于招聘需求不确定性的管理策略;谢谢观看;RecruitmentandEmployment;第1章招聘概述

第2章招聘环境分析

第3章招聘需求的确定

第4章招募工作

第5章甄选的基本方法

第6章面试工作

第7章录用工作

第8章招聘与录用评估工作

第9章招聘与录用的新形式

第10章招聘与录用全景案例——SYZL有限公司的招聘与录用;PART.04;秉承公平正义观念，在人才选拔工作中建立公开透明的选拔渠道和公平公正的选拔机制。;4.1.1招聘计划的含义与内容;4.1.1招聘计划的含义与内容;4.1.2招聘计划的样本;4.1.3招聘计划制订时的注意事项;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;谢谢观看;Recruitmentand