中建项目价值创造能力提升指导意见.pptx

出台背景

近年来，随着行业竞争加剧，整体利润下滑，企业需要通过精益管理赢得市场。股份公司规模持续增长，但各子企业基础管理水平参差不齐，对项目服务赋能有所弱化，项目经营的质量效益未能同步提升。项目是创造利润的基本单元，为进一步促进项目管理机制向一线聚焦，夯实项目基础管理，提升项目盈利能力，推动企业高质量发展，制定本指导意见。

指导思想

适用范围主要指标主要工作保障措施

品质保障价值创造

目录

CONTENTS

厂

一

一指导思想»

品质保障价值创造

n落实中建集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径

n践行“品质保障、价值创造”核心价值观

n以项目全生命周期影响价值创造的关键要素为切入点

n突出全过程、全方位价值创造管理

n明确各级企业和项目部的责任目标、职能定位、关键动作

n打通部门、体系间壁垒

n引导各级企业和项目部紧抓关键环节的核心工作

n营造“人人都是成本管理者，人人都是价值创造者”的“大商务”氛围

n实现“大商务”管理体系的有效运行

n切实提高项目价值创造能力

一、指导思想ZHIDAOSIXIANG

二适用范围»

品质保障价值创造

本指导意见适用于股份公司所属

二、适用范围

品质保障价值创造

国内各级单位

工程承包类项目

海外各级单位

三主要指标

品质保障价值创造

三、主要指标品质保障价值创造

对未达确保值的各级企业

n上一级企业应加大帮扶和指导力度

n使未达标企业尽快达标

n并逐年设定提升目标

对超出力争值的各级企业

n可结合自身情况设定更高目标

n积极探索更为精益的管理举措

n持续发挥引领作用

主要指标的目标值设定综合考虑了子企业发展的差异化情

况，为必备项，各级企业可根据自身实际进行细化

韧性

自信

希望

乐观

类别

序号

指标名称

计算公式

指标释义

确保值

力争值

责任部门

市场营销

1

高端客户签约额占比

∑年度高端客户项目签约额/∑年度总签约额×100%

高端客户：各企业自行定义

50%

70%

市场管理部门

3

合同谈判效益率

∑年度合同优化可量化效益额/∑年度总签约额×100%

合同优化可量化效益额：通过招投标及中标后的合同谈判、二次谈判，履约阶段再谈判等项目全过程谈判，对合同进行优化取得的可量化效益额

0.5%

1%

合约或法务管理部门

4

投标成本测算偏差率

∑年度（中标项目标准成本总额－投标时测算的成本总额）/∑年度中标项目标准成本总额×100%

标准成本（目标成本）：对中标项目进行标价分离时，根据合同、企业定额等造价依据、市场环境、工程特点测算的项目成本，反映正常施工条件下的企业管理水平，作为项目成本管控的基本依据

3%以内

1%以内

投标或商务管理部门

三、主要指标品质保障价值创造

全过程价值创造关键指标

月付80%以上的项目签约额：当年签约合同中约定付款方式为按月支付且支付比例在80%以上（含80%）的项目签约额

∑年度月付80%以上的项目签约额/∑年度总签约额×100%

月付80%以上项目签约额占比

市场管理部门

30%

60%

2

类别

序号

指标名称

计算公式

指标释义

确保值

力争值

责任部门

工期履约

5

在建项目工期关键节点按期完成率

∑年度按期完成的项目工期关键节点数量/∑年度应完成的项目工期关键节点数量*100%

项目工期关键节点：项目开工时审批的项目策划中的关键节点数量之和

50%

80%

履约管理部门

节点任务

节点设置应全面且关键

能够及时反映出各项业务整体进展

具有明确的完成标准

以关键节点按期完成率反映项目整体履约情况

三、主要指标品质保障价值创造

商务

合约

采购

财务

科技设计

工程

施工准备

三、主要指标品质保障价值创造

典型Epc房建项目一级节点示例

三、主要指标

典型Epc房建项目一级节点示例

品质保障价值创造

序号

节点类别

示例

一级节点数量

1

施工准备

7

2

工