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管理评审计划

序号:编号：HA-IP-JL-550-01

评审目的:

评价公司知识产权管理体系的适宜性、充分性和有效性。

评审参加部门、人员:

主持：总经理

出席：管理者代表、知识产权管理体系涉及的各部门负责人

评审输入：

公司经营方针、目标是否符合公司的实际情况；

企业中长期战略及新产品开发、新业务规划是否符合市场要求。

公司各部门目标完成情况

企业知识产权基本情况

风险评估是否符合标准要求及企业实际

公司设计开发

是否符合行业的技术、标准发展趋势

机构设置合理性，是否符合公司的发展需求；

知识产权规章制度是否有效执行；

生产经营各流程中，知识产权管理事项是否到位。

10、针对于2019年6月5-6日内审提出的1个不符合项和建议项的整改是否实施完成。

11、员工对知识产权管理体系有益的建议。

12、知识产权管理程序改进的建设。

13、是否还有资源的需求。

各部门评审准备工作要求:

各部门根据评审内容的要求准备相应资料：

企业经营目标、策略及新产品、新业务规划（管理层）

知识产权目标完成情况（各部门）

企业知识产权基本情况（知识产权部）

企业知识产权风险评估情况报告（知识产权部、销售部）

技术发展趋势（技术部）

纠正和预防措施实施情况报告（各涉及部门）

计划的评审时间:

管理评审定于2019年7月12日，在会议室进行。

企业经营目标、策略及新产品、新业务规划。（发言部门：总经理）

知识产权目标的实施情况报告。（发言部门：各部门）

企业知识产权基本情况。（发言部门：知识产权部）

公司的组织机构、职责分配、资源分配是否适宜。（各部门自由发言）

体系的要素及相应的文件是否有修正的需要。（发言部门：各部门自由发言）

员工对知识产权管理体系有意的建议。（发言部门：各部门自由发言）

公司知识产权现状、持续适应性、充分性、有效性总体评价。（发言者：总经理）

总经理总结性发言及提出相应的纠正预防措施要求。

编制:审核:批准:日期:

管理评审通知单

序号:编号:HA-IP-JL-550-02

评审会议时间:

2019年7月12日

评审会议地点:

公司会议室

参加人员:

总经理、管理者代表、知识产权管理体系涉及的各部门负责人

评审输入要点:

1、公司经营方针、目标是否符合公司的实际情况；

2、企业中长期战略及新产品开发、新业务规划是否符合市场要求。

3、公司各部门目标完成情况

4、企业知识产权基本情况

5、风险评估是否符合标准要求及企业实际

6、公司设计开发是否符合行业的技术发展趋势

7、机构设置合理性，是否符合公司的发展需求；

8、知识产权规章制度是否有效执行；

9、生产经营各流程中，知识产权管理事项是否到位。

10、针对于2019年6月5-6日内审提出的1个不符合项和建议项的整改是否实施完成。

11、员工对知识产权管理体系有益的建议。

12、知识产权管理程序改进的建设。

13、是否还有资源的需求。

编制:审核:批准:日期:

管理评审报告

序号:编号:HA-IP-JL-553-03

评审会议时间、地点:2019年7月12日公司会议室

评审目的:

评价公司知识产权管理体系的适宜性、充分性和有效性。

参加评审人员:

总经理、管理者代表、知识产权管理体系涉及的各部门负责人

评审输入摘要:

1、公司经营方针、目标是否符合公司的实际情况；

2、企业中长期战略及新产品开发、新业务规划是否符合市场要求。

3、公司各部门目标完成情况

4、企业知识产权基本情况

5、风险评估是否符合标准要求及企业实际

6、公司设计开发是否符合行业的技术发展趋势

7、机构设置合理性，是否符合公司的发展需求；

8、知识产权规章制度是否有效执行；

9、生产经营各流程中，知识产权管理事项是否到位。

10、针对于2019年6月5-6日内审提出的1个不符合项和建议项的整改是否实施完成。

11、员工对知识产权管理体系有益的建议。

12、知识产权管理程序改进的建设。

13、是否还有资源的需求。

评审结论:

经评审：

知识产权战略方针、目标符合企业的实际情况