物流与供应链案例之招商运作京东拣选打包业务简介.pptxVIP

招商运作京东拣选打包业务简介储运部2014.4.24

目录业务关系基本概况分拣流程心得体会

业务关系项目时间：2013年1月至今项目范围：京东将金佰利产品的拣选打包环节外包给招商物流，打包好后的包裹由京东物流接驳到京东的分拨中心，由京东自行负责干线+配送。项目地点：开发区宝湾仓库（佳大公寓对面）产品种类：金佰利旗下好奇纸尿裤等产品，200多个SKU。TitleAddyourtext京东商城金伯利招商物流仓储提供商拣选打包经销关系

基本概况

信息流实物流WMS上位系统打印拣货单打印面单打印发票复核扫描备货拣选打包、称重、贴标出库扫描交接给京东接驳车拣货单面单和发票复核扫描发货标签打包好的包裹分拣流程

复核扫描验证没有声响功能。一旦扫描不成功，系统不报警，需扫描员不停的抬头看屏幕。如果设置有声响报错功能，将降低错误发生率，也会减少扫描员的工作量（1号店系统有声响提示报错功能）目前的操作模式适合SKU较少的品类，一旦SKU数大幅增加，现有的操作区面积明显不够，现行的单品作业模式也需要调整三方共赢：1、京东：分拣打包外包，缓解仓储压力2、金佰利：提升转仓效率，直接在招商库内移库，操作便利3、招商物流：增值服务收入模式简单：招商物流仓库只需提供人员和场地，设备和系统均由京东提供，此外，费用按票数结算，清晰简单此模式可复制性强，操作简单，适合京东、1号店、当当等B2C综合型电商平台关键点：一是线上线下实体库存最好在一起，只需系统转单，库内移动，降低短驳成本；二是采用京东的系统和设备，成本低我司可借鉴改良此种模式。为有效锻炼和培养电商人才，建议安排我司员工操作优点缺点小结心得体会

谢谢