【中天】海亮大面总承包工程项目策划书.pptVIP

垫层施工砌体施工水电安装工程内装修施工竣工收尾土方回填土石方工程桩基础施工防水施工主体结构施工基础承台施工室外施工外墙装修总平面施工基坑支护四、施工总体工序安排基槽捡底及验收五、劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场,保证现场的施工能够优质、高效的进行。最高峰投入劳动力723人。六、机械设备投入根据工程实际情况,为保证工程顺利进行,根据现场布置情况总共布设塔吊4台,施工电梯8台,物料提升机4台,完成现场材料转运工作。其它施工机械按照施工机械配备表按工程进度及时间及时组织进场。详见《拟投入的主要施工机械设备表》；八、施工进度计划主要施工进度计划总工期为736个日历天,即开工至工程竣工。开工时间暂定为2015年5月20日,2017年3月9日完成竣工验收。具体开工时间以业主正式通知为准。主要节点工期如下:售楼部2015年6月25日完成主体工程,2015年7月6日完成精装修移交,2015年8月7日完成外架拆除。首开区2015年8月7日完成主楼及裙楼正负零,2016年2月3日完成主体结构封顶,2016年5月3日前完成工区精装修的移交,2016年8月31日完成外架拆除。非首开区2015年10月7日完成主楼及裙楼正负零2016年5月4日前主体结构封顶2016年8月3日完成公区工作面移交精装修2016年10月31日完成外架拆除。第四篇项目管理人员组织架构一、项目管理人员组织架构施工负责人机电负责人质量负责人安全工程师项目经理项目副经理技术负责人施工组资料室技术组质量组测量组安全组安装组材料组预算组劳务分包专业分包相关单位各作业班组二、公司与项目团队的关系1、机构的设置：

由我公司负责组建海亮大面总承包工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。2.资源配置的形式：项目资金由公司统一管理。资金调度由公司负责。所有工程承包合同、劳务分包合同、专业分包合同及材料采购合同，均由公司统一签订。第五篇重点难点对策三、施工重点难点对策本工程重点难点：1、由于项目特点，单次投入周转材料量大，保证供应和质量是一个难点。应对措施：做好事前策划，制定周转材料需求计划及供应保障方案，确保满足工程顺利施工需求。2.工期紧劳动组织和保证是重点应对措施：我司将从以下几个方面解决此问题：1）劳务来源现场劳务人员主要来自浙江、江苏和四川省。四川劳务人员选用非本地劳务人员，防止因为当地居民劳务纠纷影响工程的进度。主要劳务人员来源于将竣工的项目部。三、施工重点难点对策2）劳务班组的管理全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。根据工程项目需要，以我司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。3.场地狭小本工程由于场内地下室以外无空地，而且基本是同时施工，临时场地非常有限。地下室施工阶段在基坑内设置材料堆场，材料加工场地，待主楼地下室完成后，将中庭地下室分段施工，逐步将加工场地及堆场移致地下室顶板上，并在相应位置做加固处理。三、施工重点难点对策4、总承包管理协调难度大本工程消防和钢结构工程中由业主指定分包，其中消防和钢结构工程将与主体结构工程同时穿插施工，大部分工程将在装修阶段穿插进行，且各专业工种的施工工期又有着内在的牵连，因此如何为各专业分包单位尽早提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工是管理的重点。5.临水、临电暂时无法供应本工程施工用水暂时无法供应，2015年7月以前施工用电无法供应，如何解决施工临水、临电，保证工程顺利进行是重点。进场后，在现场配备一台400KW柴油发电机，可以满足首开区施工用电的需求，待非首开区开始施工后将正式施工用电并入电网。在施工现场打井取水，满足施工需求。第六篇安全文明施工公司项目经理安全负责人专业施工班组安全组专业分包安全员项目安全文明施工策划《文明标化工地细