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物业维修年度工作计划

工作计划在我们的实际工作中是非常实用的,可以让我们能够认真的

去思考自己的岗位工作。下面为大家分享了物业维修的工作计划，欢迎借

鉴！

201x年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是

公司转型，面临挑战的一年。这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮

助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴

露了一些不足。新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的

发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟

通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全

通人，全通是我家”的主人翁精神，结合20xx年工作中的不足之处，制

定20xx年工作计划如下：

一、更扎实的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任

务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情

况，制定了以下几项安全措施。

1、加强现场灭火器的定制管理。

定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、

满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时

更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时

高效的扑灭火情。

2、平时多注重“6S”的管理工作。

针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期

（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少

安全事故的发生，同时也为公司推广6S管理尽自己的一份力。

3、严格监督执行班前、班后会制度。

我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早

会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、

麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大

家安全”的良好局面。

4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。

针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发

动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进

一步减少现场环境对员工的威胁。

二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能

目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”

的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定

如下计划：

1、严查睡岗、脱岗、窜岗。

段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将

严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，

将处罚相关责任人。

2、长期开展段内“我学我用”的活动。

长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的

维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内

学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步

完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同

时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如

“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。

3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。

在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作

为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监

督段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性

循环。

三、转变思想，力促生产

去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊

病。具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，

部分员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设

备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将

实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为：

将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干

块（每一块分为若干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到

全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所

属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理

的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究

相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前

发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数

据，处罚排名靠后