《领导班子干部职数管理经验做法[推荐5篇]》 .pdfVIP

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《领导班子干部职数管理经验做法[推荐5

篇]》

第一篇。领导班子干部职数管理经验做法区乡两级换届以来，宜

秀区从健全制度、强化措施入手，严肃干部选拔任用工作纪律，切实

加强领导职数管理，严格按照省、市委的有关规定设置领导班子职数，

不断推进全区各级领导班子队伍制度化、规范化建设。换届后，全区

党政群机关领导班子成员配备134名，比三定方案核定的领导职数

少配7名；乡镇（街道）领导班子成员配备60名，比核定的领导职

数减少

了3名。特别是在乡镇党委换届中，乡镇党委班子职数较上届减

少了5名，党委副书记减少了7名。换届后区乡各党政领导班子职数

均较往届有了较大程度的减少，实现了职数配备的负增长。

1、建立领导职数备案管理制度，实行动态监控，守好“关口”。

区委组织部对区乡各单位应配、已配、超配或空缺职数等基本情况进

行认真检查，并具体到职位和个人。同时将有关情况输入微机，建立

全区领导职数管理信息库，并及时更新，准确掌握各单位领导职数核

定和配备情况，做到底数清、情况明，为区委调配干部提供第一手可

靠资料。区委在配备班子前，首先查阅相关单位领导职数管理信息库

资料，做到不超配一名领导干部。

2、实行领导职数审核把关制度，规范审批程序，严把“入口”。

区委严格实行领导职数审核制度，实行区直领导班子职数由区编委会

审批的工作规程，把住源头。严格控制机构编制的增加，各级各部门

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不得擅自增加和调整机构限额和领导职数，确需增设、调整机构核定

领导班子职数时，一律先由区编办按规定提出职数设置方案，征求区

委组织部意见，报经区委常委会研究同意后，上报市编委或市编委领

导审批。

3、运用改革的办法积极消化领导职数超配问题，畅通“出口”。

面对最为棘手的超配干部的消化问题，我们迎难而上，大力推进干部

人事制度改革，积极拓宽“出口”。首先，推行职位竞争上岗。我们

拿出部分党政群机关内设机构、科级事业单位内设机构负责人职位进

行竞争上岗，实行公开选配。其二，实行干部公开选拔。近几年，我

们拿出8个空缺职位进行公开选拔，不搞按资排辈，树立了正确的用

人导向。其三，加大调剂交流力度。坚持以平职交流为主，及时把超

配班子中合适的领导干部交流到有空缺职数的单位。乡镇党委换届交

流轮岗干部53人，在政府组成部门重新任命中，交流轮岗“一把手”

31人，其中交流到有空缺职数的乡镇领导班子的18人，向有空缺职

数区直单位安排的20人。四是加大制度落实力度。对在同一职位任

职满xx年的部门正副职，进行分期分批交流，目前已落实到位2名；

对干部切线年龄做出常规性规定，结合换届共有37名领导干部达到

切线年龄，改任非领导职务或提前离岗。通过改革，疏通了干部“能

上能下”渠道。

4、进一步完善干部管理制度。xx年，区委组织部结合乡镇党委

换届，明确了乡镇党委委员的岗位设置，并再次研究下发了《关于规

范区委管理干部职务呈报工作的通知》，进一步规范了区委管理职务

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任免呈报工作。今年还研究出台了《关于进一步规范股级干部管理工

作的意见》，统一了全区区直单位和乡镇（街道）所属机构职务的管

理权限。区乡各党组织在呈报调配干部之前，必须对本单位领导职数

现状全面掌握，对本单位领导班子年龄、文化、专业知识结构等进行

认真分析，根据工作需要对领导干部进行调配，并事先同区委组织部

进行沟通，征得同意。区委组织部在接到单位党组织呈报的干部请求

材料之后，召开部务会，就有关领导职数问题进行认真研究，通过查

阅职数备案材料，信息管理资料，一一进行核对，结合单位工作实际，

提出是否配备干部的意见建议，提交区委集体研究决定。

第二篇：新县国税局加强领导班子建设经验做法新县国税局加强

领导班子建设经验做法

提高五种能力

创建五型班子

——新县国税局加强领导班子建设经验做法

近年来，新县国税局以提高领导班子执政能力为重点，切实加强

和改进思想政治工作，着力创建务实、团结、高效的领导班子，170

名国税干部职工合奏了一曲“同舟共济海让路，号子一喊岸靠边”的

主旋律之歌，班子内部、干群之间、征纳双方全面实现和