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项目风险管理

项目风险管理

导语：风险是项目固有的属性,没有风险的项目也就没有实施的价

值。本文从项目风险内涵入手,引出了项目风险管理的概念。阐述了风

险管理的过程,即风险识别、分析、处理和监控。并从企业或项目角度,

提出加强项目风险管理的措施。

项目风险管理

一、引言

项目本身具有独特性、复杂性和长期性等因素。在激烈的市场竞

争中,项目常常会变化无常,充满不确定性。而风险来源于不确定性,所以

说风险是项目固有的属性。简单地说,风险是可能影响项目成功完成的

任何潜在因素。风险的发生既可能对项目产生有利影响,也可能对项目

产生不利影响。通常我们将风险归为会对项目产生不利的影响,而对项

目产生有利影响的归为项目机会。

二、项目风险与风险管理

1.项目风险的概念与特征

有学者将项目风险定义为,项目的风险是不利事件发生的可能性与

影响后果的联合函数。项目风险的概念应该把握以下三个方面要素:

(1)不确定性是风险存在的必要条件。只有对行为产生的未来后果

无法事先准确预料时,风险才可能存在。

(2)潜在损失是风险存在的充分条件。

(3)经济主体是风险成立的基础。风险成立的基础是存在承担行为

后果的经济主体,即风险行为人必须是行为后果的实际承担人。

正确认识风险的特征,对于识别和量化风险,加强风险管理、减少损

失、圆满实现项目目标具有重要意义。风险的特征表现在以下几个方

面:

(1)风险的潜在性。风险往往不显露在表面。正是这种特点,人们才

不容易注意到它的存在,才容易在事件发生时受到损失。风险是针对未

来的。只有对尚未发生的事件讨论风险才有意义。事件发生后,实际结

果一旦产生,风险就不存在了。

(2)风险的客观性。不确定性是客观事物和人类活动发展变化过程

所固有的,是不可避免的,并不取决于人们是否意识到。每个项目都具有

风险。风险无处不在,无时不在。认识风险的这种特性,有利于风险管理

的目标:把风险尽可能缩减到最小的程度,而不可能将其完全消除。

(3)风险的主观性。不确定性是风险分析者的主观判断,不同的人对

风险可能存在不同的看法。这也就意味着不确定性的定量化带有主观

性。

(4)风险是实际结果与人们预期目标的负偏离。偏离有正有负,通常

正偏离意味着意外收益或风险收益,负偏离意味着意外损失或灾难。一

般情况下,人们对意外损失要比意外收益关切的多。负偏离越大,风险越

大。

(5)风险的变动性。风险存在与特定的环境中,客观条件或环境是风

险的来源和载体,一旦环境或客观条件发生变化,风险的性质、大小、造

成的后果等也随之发生变化。在一定的空间和时间内,原有的风险可能

被消除,同时也可能产生新的风险。

(6)风险的可预见性。只有能够预测发生可能性(哪怕不那么准确)

的不确定性才是我们关注的对象。如果不知道威胁来自何方,我们就很

难利用有限的资源和时间去做好充分的防范准备。因此,在项目风险管

理过程中,必须尽量减少未知的不确定性,尽量使他们变成已知的不确定

性。

2.项目风险管理的内涵

项目风险管理是对风险进行规划、识别、分析、应对(解决)和监控

的过程。项目风险管理真正用意并不是要彻底消除风险(尽管这种结果

是最理想的,但直到项目完成为止,要达到这种理想状态是十分困难的),

而是要提高对风险的认识程度,当它们发生时我们不但不会感到惊讶,而

且已经做好了准备。

三、项目风险管理过程

项目风险管理的一般过程为:风险识别、风险分析、风险处理和风

险监控。如图所示:

1.风险的识别

将项目风险因素进行识别、查找的过程。它是实质性风险管理的

第一步或称基础。

(1)风险的主要来源。

①市场风险,指由于市场价格的不确定性导致损失的可能性。

②技术风险,指高新技术的应用和技术进步使建设项目目标发生损

失的可能性。

③财产风险,指与项目建设有关的企业和个人所拥有、租赁或使用

财产,面临可能被破坏。被损毁以及被盗窃的风险。

④责任风险,指承担法律责任后对受损一方进行补偿而使自己蒙受

损失的可能性。

⑤信用风险,指由于有关行为主体不能做到重合同、守信用而导致

目标损失的可能性。

(2)风险识别的方法。主要有:

①利用已有的经验。如类推比较法如在企业内