系统集成项目管理考点剖析 .pdfVIP

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系统集成项目管理2015考点剖析

1.目前,计算机信息系统集成企业资质证书有效期三年。

2.与C/S架构相比,B/S架构的最大有点是更容易部署和维护,易于扩展

3.详细设计评审的内容:①可靠性和可维护性

②测试文件

③软件开发工具

④各单元可靠性和可维护性目标

4.结构图:类图、组合结构图、构建图、对象图、部署图、包图

行为图:活动图、交互图、用例图和状态图

交互图:顺序图、通信图、交互概览图和时序图

5.信息系统集成项目的技术过程和管理过程:

①制定业务发展计划

②项目需求分析

③制定项目管理计划

6.PERT估算:活动历时均值=(悲观+4*最可能+乐观)/6

7.决定项目是否应该进入下一个阶段为项目绩效评审的主要目标

8.合同法律关系属于权利义务关系

9.要约的希望和他人签订合同的意思

10.《合同法》规定,价款或酬金约定不明确时,按订立合同时履行地的市场价

格履行。

11.从权利被侵害之日起超过20年的,人民法院不予保护。

12.进行配置管理的第一步是建立并维护配置管理的组织方针

13.创建基线或发行基线的主要步骤:

①配置管理员识别配置

②为配置项分配标识

③为项目创建配置库,并给每个项目成员分配权限

④各项目团队成员根据自己的权限操作配置库

⑤创建基线或发行基线并获得CCB的授权

14.项目绩效审计包括:①经济审计②效率审计③效果审计

15.范围变更控制系统是一套用于对项目范围作出变更的程序,包括文书工作,

跟踪系统以及授权变更所需的认可

16.总量评估法的难点是评价追加投资的经济效果

17.项目可行性分析是承建方项目立项的第一步

18.标准格式和模板属于项目管理方法论的重要组成部分

19.网上银行卡支付系统付款使用数字签名进行远程授权。

传统信用卡支付系统付款使用手写签名的方式授权商家扣款。

20.目前企业信息化系统所使用的数据库管理系统的结构,大多数为关系结构。

21.用户必须参加系统建设中各个阶段。

22.XMLSchema是用于对XML中的数据进行定义和约束。

SOAP(简单对象访问协议)提供了标准的RPC方法来调用WebService,是传输数

据的方式。

SOAP是一种轻量的,简单的基于XML的协议,被设计成在web交换结构化和固

化的信息。

23.工作流技术在流程管理应用中的三个阶段:①流程建模②流程仿真③流程改

进或优化

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系统集成项目管理2015考点剖析

24.供应链系统设计的原则包括:①自顶向上和自底向上相结合②简洁性原则③

取长补短原则④动态性原则⑤合作性原则⑥创新性原则⑦战略性原则

25.物流管理包括:①销售管理②库存控制③采购管理④人力资源

26.商业智能能使企业各级决策者获得知识或洞察力

27.CRM所涵盖的要素:①以信息技术为手段,是一种以客户为中学的商业策略,

注重与客户交流。②注重提高客户满意度的同时,将帮助企业提高获取利润能力

作为重要指标。③实施要求企业对其业务功能进行重新设计,并对工作流程进行

重组,将业务的中心转移到客户。

28.需求分析阶段要确定对系统的综合要求、功能要求和性能要求;概要分析阶

段详细设计均是对系统的具体设计方案的分析;程序设计即为编码过程。

29.软件生命周期可分为:可行性分析、需求分析、概要设计、详细设计编码和

单元测试、综合测试、软件维护等阶段。

①需求分析阶段要确定为解决该问题,目标系统要具备哪些功能

②可行性分析阶段要确定问题有无可行的解决方案,是否值得解决

③概要设计阶段制定出实现该系统的详细计划

④详细

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