企业民主管理工作探讨教材(PPT-42张).ppt

企业民主管理工作探讨;;一、思想认识;把握好几大关系;企事业民主管理;当前的形势和要求;法规政策规定;基层民主政治建设的要求;企业管理关系民主管理

参与和维护

资本劳动企业民主管理职工民主管理

企

“人”“止”

（劳动力资本）

;企业管理途径;民主管理思想在企业文化中的体现;企业文化建设;中国工会工作的基本方针;二、制度体系;;;三、规范建立职代会;一是坚持基本形式;二是完善组织制度;三是寻找法律政策依据;四是合理确定职工代表;五是高度重视职代会提案;职代会提案案例;二、解决措施和建议

建立工程技术和生产操作两类人员职业发展通道。

1．技能专家：技能专家按工种设置五个职级，由低到高分别为：技术能手—技能尖子—技能大师—高级技能大师—首席技能大师。分别享受所在单位副科级、科级、副处级、正处级、集团公司副总工程师薪酬标准。技能专家选拔主要在各子公司（厂、矿）的关键工种（岗位）中进行，原则上按照逐级晋升的方式，特别优秀的可适当放宽。技能大师、高级技能大师、首席技能大师由集团公司统一选拔聘任及考核管理。技术能手、技能尖子由各子公司统一选拔聘任和考核管理。

2．技术专家：技术专家按专业设置五个职级，由低到高分别为：工程技术人员—副主任工程师—主任工程师—技术专家—高级技术专家—首席技术专家。分别享受所在单位副科级、科级、副处级、正处级、集团公司副总工程师薪酬标准。技术专家选拔在各子公司（厂、矿）主要专业中进行，原则上按照逐级选拔的方式，特别优秀的可适当放宽。技术专家、高级技术专家、首席技术专家纳入集团公司统一选拔聘任和考核管理；副主任工程师、主任工程师纳入各子公司统一选拔聘任和考核管理。

3．任职期限及选聘原则。技能专家和技术专家实行动态管理和任期制。技能专家每届任期三年，技术专家每届任期两年。任期届满后需重新参加选拔和履行聘任手续。各子公司在推荐各类技术专家时，应坚持注重选拔程序，“宁缺毋滥??，按照符合一个、推荐一个的原则择优推荐。;

产生效益及影响

;六是科学确定职代会议题;七是重点落实职代会的五项职权;决定权---保障企事业职工的决定权：审议通过集体合同、工资等专项集体合同草案并形成决议，审议通过职工福利基金使用方案、住房公积金和社会保险缴纳比例等，审议通过劳动模范推荐人选等重大事项。审议通过国有及国有控股企业合并、分立、改制、关闭解散、破产和事业单位改制方案中职工的裁员、安置和分流方案。

选举权---落实企事业职工的选举权：选举或罢免职工董事、职工监事，选举或罢免参加集体协商的职工方代表，选举依法进入破产程序企业的债权人会议和全权人委员会中的职工代表，根据授权推荐或选举企业管理人员。将与企事业建立事实劳动关系的农民工、劳务派遣工等作为职工代表，落实其选举权与被选举权。

监督权---明确企事业职工的监督权：审查监督企业执行劳动法律法规、劳动规章制度、环境保护等情况，民主评议企事业领导人员及中层以上管理人员，提出奖惩建议。;八是准确把握落实职权的三要点;九是突出落实民主评议国企领导人员;十是加强职代会联席会议;十一是发挥好职代会专门机构作用;十二是认真做好会后工作;十三是培育一支过硬的职工代表队伍;职工代表的权利;职工代表的义务;如何保护职工代表的履行职行为;职工代表怎样如何履行好职责;职工代表培训;四、深入推动工作;多思考、多实践、多开展活动

完善制度体系---推动企业建立多级民主管理制度

提升质量---加强规范化建设，积极开展示范单位创建活动；工资协商质量提升

构建和谐---广泛开展“公开解难题，民主促发展”主题活动

宣传培训---落实《2014-2018年职工代表培训计划》，加强职工代表培训;谢谢！;46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！

47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践．

48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星．

49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价．

50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。

51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子．

52．为成功找方法，不为失败找借口．

53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。

54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！

55．不一定要做最大的，但要做最好的