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财务总监个人述职报告(11篇)

财务总监个人述职报告1尊敬的领导：

本人有幸担任公司财务部经理，深知自我肩负的职责重大，

财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿企业经营管理的各个

环节。所以，本人自入职以来也一向严格要求自我，按照国家的

法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的职责心和积极

心对待本职工作，现就本人今年以来的学习和工作情景向各位领

导做出汇报：

一、注重廉洁自律，办事公道，树立廉洁奉公的领导形象

一年来我严格要求自我，认真学习反腐倡廉一系列文件和政

策规定，在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中，我严格贯彻

落实廉政建设职责制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，自

觉理解警示教育，开展批评与自我批评。在处事为人上，坚持为

人正派，办事公道，对人不对事，注意把握自我的主角定位，维

护团结。

二、认真负责，干好本职，为公司的发展贡献自我的.力量

1、协助领导部署安排年度财务工作要点

根据公司的总体要求，结合公司现实，参考上年财务管理工

作经验，协助部门领导确定了“强化内部控制，规范程序管理，

狠抓制度落实”的工作主题，全面推进财务预算管理，加强资金

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管理，会计制度建设，加强债务管理等方应对我部门的今年的财

务工作进行了重点部署，提高了公司整体财务管理水平，加强了

会计专业为企业发展服务的本事。

2、完善财务制度，进一步深化各项会计工作

根据本企业实际，我们重新梳理并修编了财务规章制度。积

极领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指标按照业务

主管部门分解，并与绩效考核指标挂钩，细化预算上报流程。这

一体系建立后，有助于以预算标准化体系为客观依据克服预算管

理中的人为干扰因素，确保了预算上报的准确性、合理性，发挥

了预算在经营管理中的资源配置作用。

3、开展经济分析活动

注重对经济活动的分析（综合分析结合专项分析、定量与定

性结合等方法），增强了经济分析的参考性，增强了预测分析对管

理的支持作用，为公司经营决策供给可靠的数据支持和管理提议。

4、开展内控体系建设，防范经营风险

（1）加强内控宣贯培训，积极指导内控办公室组织开展的两

次内控培训活动。注重测试队伍建设，将内控办公室队伍建设共

分为三个阶段，逐步壮大测试队伍。加强监督检查，组织部门开

展了关于“了解流程资料掌握程度”的两期访谈测试和测试人员

内控自测工作的活动，经过监督检查活动测试结果较好。重视风

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险管理，聘请注册税务师对经济业务事项进行预审，提出了存在

的问题及整改提议。

（2）我一向用“认真、仔细、严谨”的工作作风要求部门员

工正确核算、按时结算、及时报送财务报表和纳税申报表等工作。

加强财务基础自查工作，目前已经全部整改完毕。按照公司的要

求建立了以银行为依托，二卡合一燃气收费系统上线工作制度（目

前第一阶段收费系统上线阶段工作已基本完成）。经过这一制度促

进实现资金全过程、全方位的体内封闭循环，有效防范了资金风

险，加强了资金集中管理，强化了财务信息化建设，进一步夯实

了基础数据。

（3）带领部门同志们先后完成了公司法人、董事变更登记工

作，落实了股权预算汇总表及预算编制说明的编报工作，核对了

股权系统中公司各项执照、法人信息、系统管理员信息、股东简

介。领导部门员工完成了完成了企业所得税汇算清缴工作和《关

于房产税、土地使用税税源调查表》的填制及报送工作。发动员

工积极参加总公司组织的各项业务培训活动（初始化建账、业务

技能考核、会计知识竞赛），强化财务人员素质提升，增强了团队

学习创新本事。

三、不足之处

纵观一年来的工作，自我在很多方面还存在诸多问题和不足，

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主要是：工作开拓创新的力度不够；工作方法不够细致，有时急

躁情绪较重。应对工作压力和出现的问题，还不能做到冷静思考，

沉着应对；在工作中，沟通协调本事还不够，调动发挥各方面的

作用不够，事必躬亲的多，各层次的作用未完全发挥。

总之，在今后的工作中，我将不断总结与反省，不断完善自

我并充实能量，提高自身素质与业务水平，