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招投标及合同管理
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人
民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，
制订本制度。合同管理制度对公司的正常运行，优化管理有作用。
下面为您整理几篇有关于招投标及合同管理的
4、未尽事宜按照国家招投标有关规定执行。
招投标及合同管理制度三
少提前一天报经营部审批;10万元(含10万元)以上至少提
前三天报总经理审批，不得延误。
10、信息科负责打印、审查，装订、密封、投标(退标)文件。
由于工作失误及其他原因造成投标时间延误的，将对责任人
处以500-元的罚款。
11、所有参与投标工作人员必须恪尽职守，保守公司投标机
密，严禁将投标过程透露给其它单位及人员。
若发生以上情况将对泄密人处于-5000元的罚款。
12、开标会议由总经理指定相关人员参加。
13、信息科应尽可能的了解其他厂家的投标情况(名称、厂
家、数量、价为等)、中标及未中标原因，并形成文字材料。
14、集团内部投标的文件资料由生产计划部存档保存，其余
投标文件资料由信息科归档保存。
(二)招标1、所有招标项目均由经营部负责。
各部门提出的采购计划报经营部审批，对于审批通过的项目
由经营部决定自主采购或招标采购。
2、对于确定招标采购的，由信息科负责组织有关人员编制
招标文件和评标实施细则，发布招标信息。
3、投标商必须提供营业执照、产品合格证、检验报告、个
人身份证明等有效证件。
4、经营部与技术部共同负责审查投标单位的资质材料。
5、经营部组织初审，技术部、信息科、生产计划部相关人
员参加审定。
6、由经营部牵头，前款规定的各部门参加组成评标小组，
完成开标、定标。
所有参与评标人员要认真负责，保守机密，违反者视轻重处
以500-元的罚款。
7、招标结束后，资料由信息科归档保存。
8、所有工作程序都应有文字记载、收发记录、交接记录等，
以便责任的划分。
第二章合同签订权限及管理制度第一条：凡签订经济合
同必须遵守“中华人民共和国合同法”，合同经办人必须严把合
同内容关、合同文字，力求准确无误。
第二条：经相关部门经理审核后呈报总经理审批。
合同经总经理签字后生效。
第三条：签订购买材料和其它经济合同前，必须对市场进
行大量的调查，做到“货比多家”，心中有底。
第四条：公司对外签订合同权限及流程1.由合同经办人
统一使用《合同审批表》，并附合同草案，进行申请。
2.合同签订权限及流程：合同金额1000元及10000元以
下：经办人申请→部门负责人批准→财务部经理批准→
经办人负责合同签约合同金额在10000元以上(含10000元)：
经办人申请→部门负责人签字→总经理批准→部门负责
人负责合同签约3.合同盖章时，经办人须按《公章使用登记表》
的要求进行登记。
4.所有签订的合同公司至少留存原件两份：一份部门保存，
一份交财务部。
附表13：《投标审批表》附表14：《合同审批表》附表
15：《公章使用登记表》
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人
民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，
制订本制度。合同管理制度对公司的正常运行，优化管理有作用。
下面为您整理几篇有关于招投标及合同管理的
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