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企业员工培训计划方案范本(优秀9篇)

制定方案时需要考虑到流程的优化，尽可能削减不必要的环节和重复性工作，提高方案的效率和质量。怎么写出优秀的企业员工培训方案方案范本？这里给大家共享企业员工培训方案方案范本，便利大家学习。

企业员工培训方案方案范本篇1

一、目的

1、使新员工消退初到公司的紧急心情，增加归属感及荣誉感，以尽快融入公司；

2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增加对公司的认知度；

3、使新员工树立良好的工作心态，初步把握服装专业基础学问及相关业务技能，利于开展今后工作。

二、新员工入职培训模式

1、集中授课。培训部有方案地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利把握公司要求的.＇应知应会学习内容。集中授课一般定在每月其次周（避开周五、周六、周日），参训人员为上月入职新员工；

2、老员工帮带。新员工报道后由部门（店铺）指定专人带领新员工熟识环境、了解工作内容，并加以指导和供应相关关心；

3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。

三、集中培训工作流程

1、人事部负责统计新入职员工信息，__店人员由营销中心帮助统计信息并报于人事部；

2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训方案并发出通知；

3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参与培训，外阜店新员工由用人部门支配住宿及行程，并告知人事部、培训部；

4、培训部开展培训做好员工学习过程掌握，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等状况反馈至人事部和用人部门，后期跟进状况要在一个月内完成反馈；

5、反馈状况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。

四、老员工帮带规定

1、新员工报道，部门负责人（店长）填写《新员工帮带表》，指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案；

2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟识环境、业务指导、公司各项规章教育以及谈心沟通；

3、帮带期限以新员工商定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束；

4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人赐予__元现金嘉奖。

5、如新员工未顺当通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚；

6、如新员工在试用期间消失严峻违纪行为，则对帮带人处以__元罚款。

五、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新

部门负责人（店长）须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门赐予考核并出具考核看法。

六、其他规定

1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参与入职集中授课培训；

2、集中授课原则上支配在公司总部，如条件允许可在外阜店集中培训；

3、新店新员工集中授课期间按每天__元标准发放生活费，半天按__元计；

4、培训师培训支配可依据工作实际合理调整；

5、新员工入职培训均必需参与考试，考试不合格可进行补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系；

6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成果一并反馈至人事部备案；

7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，仔细学习，有有意捣乱者停止试用；

8、各部门应乐观协作培训部组织新员工培训，并协作人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。

企业员工培训方案方案范本篇2

一、总则

1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素养，促进员工更加快速的融入团队，深化了解公司企业文化，使员工具备与企业进展的相应素养、业务力量，特制定本培训方案。

2、员工教育培训必需坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。

二、培训目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增加决策力、战略开拓力量和现代经营管理力量。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。

3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的`力量。

4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的熟悉，加强员工的企业分散力。

三、培训范围

本方案适用于公司各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。

四、培训职责

1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：

(1)负责培训和学习平台的建立和管理。

(2)负责制定公司年度、月