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2024年最好的薪酬管理制度

最好的薪酬管理制度1

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳人事管理政策和公司其他有关规章

制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,

职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以公司员工岗位责任、劳绩效、劳态度、劳技能等指标综合考核公司员工报酬，

适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围。

1.公司董事长、总经理；

2.下属法人企业总经理；

3.董事、副总经理是否适用，日董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪二基薪+提成薪水（经营利润x提成比例）

L基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，

进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式公司员工工资制

第十一条适用范围。

公司签订正式劳合同的所有公司员工。

第十二条工资模式。采用结构工资制。

公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、励氐生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在

工资总额中占％(如40%~50%)。

2.岗位工资。

(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表,分别适用于

公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占％(如20%~30%)。

3.工龄工资。

Q)按公司员工为企业服务年限长短确定，鼓励公司员工长期、稳定地为企业工作；

(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分会工龄、公司工龄；

(3)年功工资标准见正式公司员工工资标准表。

4.奖金(效益工资)。

Q)根据各部门工作任务、经营指标、公司员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

(3)奖金在工资总额中占％(如30%)左右，也可上不封顶；

(4)奖金考核标准见正式公司员工工资标准表；

(5)奖金通过隐密形式发放。

5.津贴。

(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条关于岗位工资。

1.岗位工资标准的确立、变更。

(1)公司岗位工资标准经董事会批准；

(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

2.公司员工岗位工资核定。

公司员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级初步确定岗位在同类岗位的下限一级，

经1年考核，再调整等级；

3.公司员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条关于奖金。

1.奖金的核定程序。

(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

(2)由行政部向人事部提供各部门公司员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门公司员工定量或定性的工作绩效，确定每个公

司员工效益工资的计算数额;